المرجع · الأرقام
كل رقم مسنَد إلى مصدر، والادعاء الذي يدعمه، والصفحة التي يرد فيها.
كل كمية ينشرها هذا المنشور وتستند إلى مصدر يمكن التحقق منه: الرقم، والجملة الواحدة التي يدعمها، والوثيقة التي تنسبه إليها الصفحة، والصفحة نفسها. والرقم الذي يرد في أكثر من صفحة يُدرج مرة واحدة مع ذكر كل صفحة.
يُقرأ كل صف من الصفحة التي تنشره، ويذكر المصدر الذي تستشهد به تلك الصفحة.
والرقم الذي يُسحب من صفحة يُسحب من هذا السجل معه.
النشأة والتطوير
93 رقمًا
| الرقم | الادعاء | المصدر | الصفحة |
|---|---|---|---|
| P50 عند الموافقة الأولى وP80 عند الموافقة الثانية | فمسار الأعمال الرأسمالية ذو المرحلتين في الكومنولث يشترط P50 عند الموافقة الأولى وP80 عند الموافقة الثانية، على أساس أن مستوى الثقة ينبغي أن يرتفع كلما ارتفع مستوى تعريف المشروع. | Australian Government Department of Finance, Defining P50 and P80Australian Government Department of Finance, Defining P50 and P80, Commonwealth Property Management Framework, RMG 500 | P50 وP80 وP90 |
| نحو خمسة خيارات | في منهج الكتاب الأخضر، ينبغي أن تحوي القائمة المختصرة نحو خمسة خيارات، والحد الأدنى من التدخل أحد الخمسة المعتادة. | HM Treasury, The Green Book, 2026 editionHM Treasury, The Green Book, 2026 edition, paragraphs 5.17 and 5.18 | الحد الأدنى من التدخلوكذلك في استمرار الوضع القائم (BAU) |
| من 24% للمباني القياسية إلى 51% للمباني غير القياسية | وفي النفقات الرأسمالية، تمتدّ الحدود العليا من 24% للمباني القياسية إلى 51% للمباني غير القياسية، ومن 44% إلى 66% للأعمال المدنية القياسية وغير القياسية، وتصل إلى 200% للتجهيزات والتطوير. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1 and paragraph 3.3 | تحيّز التفاؤل |
| من 44% إلى 66% | وفي النفقات الرأسمالية، تمتدّ الحدود العليا من 24% للمباني القياسية إلى 51% للمباني غير القياسية، ومن 44% إلى 66% للأعمال المدنية القياسية وغير القياسية، وتصل إلى 200% للتجهيزات والتطوير. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1 and paragraph 3.3 | تحيّز التفاؤل |
| 200% | وفي النفقات الرأسمالية، تمتدّ الحدود العليا من 24% للمباني القياسية إلى 51% للمباني غير القياسية، ومن 44% إلى 66% للأعمال المدنية القياسية وغير القياسية، وتصل إلى 200% للتجهيزات والتطوير. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1 and paragraph 3.3 | تحيّز التفاؤل |
| 80% | تُعرض نطاقات 56R-08 عند مستوى ثقة يبلغ 80%، وبعد احتساب احتياطي الطوارئ. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| -5% إلى +10% | والفئة 1، عند 65% إلى 100%، من -5% إلى +10%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في فحص نطاق التقدير |
| 65% إلى 100% | والفئة 1، عند 65% إلى 100%، من -5% إلى +10%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في فئة التقدير |
| -10% إلى +15% | والفئة 2، عند 30% إلى 75%، من -10% إلى +15%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في فحص نطاق التقدير |
| 30% إلى 75% | والفئة 2، عند 30% إلى 75%، من -10% إلى +15%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| -15% إلى +20% | والفئة 3، عند 10% إلى 40%، من -15% إلى +20%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في النشأة والتطويرفحص نطاق التقدير |
| 10% إلى 40% | والفئة 3، عند 10% إلى 40%، من -15% إلى +20%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| -20% إلى +30% | والفئة 4، عند تعريف من 1% إلى 15%، من -20% إلى +30%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في فحص نطاق التقدير |
| 1% إلى 15% | والفئة 4، عند تعريف من 1% إلى 15%، من -20% إلى +30%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| -30% إلى +50% | الفئة 5، عند تعريف لنطاق المشروع من 0% إلى 2%، يمتد نطاقها من -30% إلى +50%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في النشأة والتطويردورة الحياةفئة التقديرفحص نطاق التقدير |
| 0% إلى 2% | الفئة 5، عند تعريف لنطاق المشروع من 0% إلى 2%، يمتد نطاقها من -30% إلى +50%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International Recommended Practice 56R-08, revision of 7 August 2020, Table 1 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في فئة التقدير |
| +100% أو +150% | وبناءً على هذا التوجيه، فإن تقديرًا من الفئة الخامسة ينتهي حدّه الأعلى الاسمي عند +50% يمكن أن يصل، على نحو معقول، إلى +100% أو +150%. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020computed on the page from AACE International Recommended Practice 56R-08, Table 1 and the guidance on weak project systems | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| ضعفي الحد الأعلى المجدول أو ثلاثة أضعافه | تسجّل الممارسة 56R-08 أن النطاقات العليا، في حال ضعف أنظمة إدارة المشروع، وكذلك في المشاريع المعقّدة أو التي تنطوي على مخاطر مرتفعة، قد تمتد إلى ضعفي الحد الأعلى المجدول أو ثلاثة أضعافه. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International RP 56R-08 and RP 18R-97, paragraphs qualifying Table 1, revision of 7 August 2020, free samples | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروعوكذلك في فحص نطاق التقدير |
| 20% إلى 30% | التقرير أن إنشاء الأصل لا يمثل سوى 20% إلى 30% من إجمالي كلفة دورة حياته، بافتراض تشغيله بكفاءة، وأن الباقي يُنفق على تشغيله. | Expenditure and Projects Efficiency Authority, National Manual for Assets and Facilities Management, Volume 16, Chapter 1, document EOM-ZP0-PR-000004-AR, published in Arabic | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| الخمسي | الراعي، المعرَّف بأنه الشخص المسؤول عن اقتراح المشروع خلال مرحلة التخطيط الخمسي لمحفظة المشروعات، يُعدّ الحالة التجارية ومصفوفات الأدلة. | EXPRO, National Manual for Projects Management, Project Outline Business Case Procedure, EPM-S00-PR-000007 Rev 003, responsibilities section | تشارك جهة التشغيل في إعداد الحالة التجارية، لكن لا يُطلب منها توقيعها |
| 227 مشروعًا | وتضم محفظة 2023-24 ما مجموعه 227 مشروعًا بكلفة إجمالية قدرها £834 مليارًا، مقاسة على أساس كلفة دورة الحياة الكاملة. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟وكذلك في تحقّق المنافع |
| £834 مليارًا | وتضم محفظة 2023-24 ما مجموعه 227 مشروعًا بكلفة إجمالية قدرها £834 مليارًا، مقاسة على أساس كلفة دورة الحياة الكاملة. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 45% | فقد كان لدى 45% نوع من التقييم اللاحق لا يستوفي معايير الجودة، وكان بعضه في مرحلة مبكرة من التطوير وقد يتحسن. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 23% | وبالمقياس نفسه، أي نسبة المشاريع التي تملك خطة متينة، تبلغ النسبة في مشاريع تقنية المعلومات والاتصالات 23%، وفي التحول الحكومي وتقديم الخدمات 27%. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 54% | فلدى 54% من المشاريع خطة لتقييم الأثر، ولدى 55% خطة لتقييم العملية، ولدى 46% خطة لتقييم القيمة مقابل المال. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 31% | إذ تستوفي خطط 31% المعيار في تقييم الأثر، و28% في تقييم العملية، و17% في تقييم القيمة مقابل المال. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 84% | فلدى 84% منها خطة تقييم من نوع ما، ولدى 68% خطة تستوفي المعيار، أي ضعف متوسط المحفظة. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 68% | فلدى 84% منها خطة تقييم من نوع ما، ولدى 68% خطة تستوفي المعيار، أي ضعف متوسط المحفظة. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 2% | أما القدرات العسكرية فتبلغ 2%، لأسباب تناقشها المراجعة، وهي أصعب بالفعل. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 55% | أما نسبة 55% الأخرى فلم تقدّم أيّ دليل على وجود خطة للتقييم أصلًا. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 55% | فلدى 54% من المشاريع خطة لتقييم الأثر، ولدى 55% خطة لتقييم العملية، ولدى 46% خطة لتقييم القيمة مقابل المال. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 28% | إذ تستوفي خطط 31% المعيار في تقييم الأثر، و28% في تقييم العملية، و17% في تقييم القيمة مقابل المال. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| ثلثي | لكن Evaluation Task Force وجد أن ثلثي المشاريع الكبرى في المملكة المتحدة لا تملك خطة كافية للتحقّق من نتائجها، وأن القيمة مقابل المال هي الأقل تقييمًا بين أنواع التقييم الثلاثة. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | تنفيذ المشروع على الوجه الصحيح، واختيار المشروع الصحيحوكذلك في السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 34% | ومن هذه المشاريع الـ227، كان لدى الثلث، أي 34%، خطط تقييم لاحق وصفتها المراجعة بأنها متينة. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| £378 مليارًا | وتمثل هذه المشاريع £378 مليارًا. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 27% | وبالمقياس نفسه، أي نسبة المشاريع التي تملك خطة متينة، تبلغ النسبة في مشاريع تقنية المعلومات والاتصالات 23%، وفي التحول الحكومي وتقديم الخدمات 27%. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 46% | فلدى 54% من المشاريع خطة لتقييم الأثر، ولدى 55% خطة لتقييم العملية، ولدى 46% خطة لتقييم القيمة مقابل المال. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 17% | إذ تستوفي خطط 31% المعيار في تقييم الأثر، و28% في تقييم العملية، و17% في تقييم القيمة مقابل المال. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| £456 مليارًا | أما الثلثان المتبقيان، بقيمة £456 مليارًا، فلم تتوافر لديهما خطط بهذه الصفة. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| نحو خمسة خيارات | ينبغي أن تضم القائمة المختصرة نحو خمسة خيارات في العادة. | HM Treasury, The Green Book, 2026 editionHM Treasury, The Green Book, 2026 edition, paragraphs 5.17 and 5.18 | الترجيح ومنح الدرجات: الطريقة التي تحذّر منها الإرشادات |
| 49 هيئة مهنية | وقد اتفقت عليه 49 هيئة مهنية عبر ICMS Coalition، ويُنشر المعيار ووثيقة أساس الاستنتاجات (Basis for Conclusions) الخاصة به مجانًا، بخلاف معظم البدائل. | ICMS 3, International Cost Management Standard, life cycle costs and carbon | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليهاوكذلك في حساسية كلفة دورة الحياةتكلفة دورة الحياة الكاملة (WLC)ICMS 3مراقب الكلفة |
| تسعة مشاريع من كل عشرة | ويذكر أن تسعة مشاريع من كل عشرة تتجاوز كلفتها، وأن تجاوزات تصل إلى 50% بالقيمة الحقيقية شائعة، وأن ما يزيد على 50% ليس نادرًا. | Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and WhyFlyvbjerg, the iron law of megaprojects | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروعوكذلك في التنفيذ والضبط |
| 50% | ويذكر أن تسعة مشاريع من كل عشرة تتجاوز كلفتها، وأن تجاوزات تصل إلى 50% بالقيمة الحقيقية شائعة، وأن ما يزيد على 50% ليس نادرًا. | Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and WhyFlyvbjerg, the iron law of megaprojects | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروعوكذلك في التنفيذ والضبط |
| 23% | وهو أيضًا العامل الأكبر في المباني غير القياسية، بنسبة 23%، وفي أعمال الهندسة المدنية غير القياسية، بنسبة 35%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Tables 2 to 4, contributory factor contributions | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 35% | وهو أيضًا العامل الأكبر في المباني غير القياسية، بنسبة 23%، وفي أعمال الهندسة المدنية غير القياسية، بنسبة 35%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Tables 2 to 4, contributory factor contributions | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 52% | أما في التعهيد، الذي يُقاس على أساس الإنفاق التشغيلي، فيمثّل 52%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Tables 2 to 4, contributory factor contributions | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 34% | في المباني القياسية، يُعدّ قصور الحالة التجارية أكبر عامل منفرد في تحيّز التفاؤل بشأن الإنفاق الرأسمالي، إذ يمثّل 34% من التحيّز المسجّل. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Tables 2 to 4, contributory factor contributions | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 10% إلى 200% | أما المعدات والتطوير، بما يشمل البرمجيات والأنظمة، فيتراوح التعديل من 10% إلى 200%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1, prepared from Mott MacDonald, Review of Large Public Procurement in the UK, 2002 | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 4% إلى 51% | أما المبنى غير القياسي، أي الذي يتسم بالابتكار أو التفرد في معظمه أو التعقيد في تشييده، فيتراوح التعديل له من 4% إلى 51%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1, prepared from Mott MacDonald, Review of Large Public Procurement in the UK, 2002 | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 6% إلى 66% | ولأعمال الهندسة المدنية القياسية يتراوح من 3% إلى 44%، ولغير القياسية من 6% إلى 66%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1, prepared from Mott MacDonald, Review of Large Public Procurement in the UK, 2002 | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| حد أعلى قدره 24% وحد أدنى قدره 2% | للمبنى القياسي حد أعلى قدره 24% وحد أدنى قدره 2%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1, prepared from Mott MacDonald, Review of Large Public Procurement in the UK, 2002 | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 3% إلى 44% | ولأعمال الهندسة المدنية القياسية يتراوح من 3% إلى 44%، ولغير القياسية من 6% إلى 66%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1, prepared from Mott MacDonald, Review of Large Public Procurement in the UK, 2002 | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 54% | يصل الحد الأعلى فيه إلى 39% للمبنى غير القياسي، و20% لأعمال الهندسة المدنية القياسية، و54% للمعدات والتطوير. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, works duration table | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 39% | يصل الحد الأعلى فيه إلى 39% للمبنى غير القياسي، و20% لأعمال الهندسة المدنية القياسية، و54% للمعدات والتطوير. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, works duration table | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 20% | يصل الحد الأعلى فيه إلى 39% للمبنى غير القياسي، و20% لأعمال الهندسة المدنية القياسية، و54% للمعدات والتطوير. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, works duration table | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 41% | ويُقاس التعهيد بطريقة مختلفة، على أساس الإنفاق التشغيلي لا الرأسمالي، ويبلغ حده الأعلى 41%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias, Table 1, prepared from Mott MacDonald, Review of Large Public Procurement in the UK, 2002 | أكبر عامل مساهم في تحيّز التفاؤل هو المستند الذي يبدأ به المشروع |
| 211 مليار ريال، بعد أن كانت 241 مليار ريال | فقد تراجعت القيمة الدفترية للمحفظة إلى 211 مليار ريال، بعد أن كانت 241 مليار ريال قبل عام، أي بانخفاض يتجاوز 12%. | Public Investment Fund 2024 annual report, as reported by Reuters and CNBC, August 2025 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| يتجاوز 12% | فقد تراجعت القيمة الدفترية للمحفظة إلى 211 مليار ريال، بعد أن كانت 241 مليار ريال قبل عام، أي بانخفاض يتجاوز 12%. | Public Investment Fund 2024 annual report, as reported by Reuters and CNBC, August 2025 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| 8 مليارات دولار | في تقريره السنوي لعام 2024، أثبت صندوق الاستثمارات العامة السعودي انخفاضًا في القيمة بنحو 8 مليارات دولار في مشاريعه العملاقة. | Public Investment Fund 2024 annual report, as reported by Reuters and CNBC, August 2025 | التقدير هو مقياس لمدى جودة تحديد نطاق المشروع |
| 20% | بحسب تقارير صحفية تستند إلى مصادر لم تُسمّ، وافق صندوق الاستثمارات العامة، في اجتماع لمجلس الإدارة في ديسمبر 2024، على خفض الإنفاق في محفظته بنسبة لا تقل عن 20%، وأُعيد منذ ذلك الحين ضبط الجداول الزمنية لعدد من المشاريع العملاقة. | Arabian Gulf Business Insight, March 2025, describing a board decision taken in December 2024 and attributed to unnamed sources rather than to a statement by the fund | بوابة القرار التي لم تمنع أيّ مشروع ليست أداة ضبطوكذلك في تنفيذ المشروع على الوجه الصحيح، واختيار المشروع الصحيحقد تصح جميع التقييمات المسبقة وتبقى المحفظة خاطئةالتسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| 8% | فقد وجدت مراجعة أجرتها Prime Minister's Implementation Unit في 2019 أن 8% فقط من إنفاق المحفظة آنذاك كان مشمولًا بخطط ملائمة لتقييم الأثر. | Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025Prime Minister's Implementation Unit review, 2019, as cited in Evaluation Task Force, Government Major Projects Evaluation Review, April 2025 | السؤال الأقل خضوعًا للتقييم اللاحق هو: هل كان المشروع يستحق التنفيذ؟ |
| 1:5:200 | على مدى أكثر من 25 عامًا، كان الاستشهاد المعتاد لتأييد هذه الحجة هو 1:5:200: جنيه واحد لكلفة التشييد، وخمسة للصيانة وتشغيل المبنى، ومئتان لنشاط الجهة والعاملين فيها، على امتداد عمر المبنى. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004R Evans, R Haryott, N Haste and A Jones, The Long Term Costs of Owning and Using Buildings, Royal Academy of Engineering, 1998, as the source in which the ratio first appeared | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليهاوكذلك في حساسية كلفة دورة الحياة |
| 1:0.4:12 | وباستخدام بيانات كلفة منشورة لثلاثة مبانٍ مكتبية فعلية، توصّل الباحثون أنفسهم إلى نسبة تقارب 1:0.4:12. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004 | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| 7.7 مليون | بلغت كلفة التشييد 7.7 مليون، والصيانة والاستبدال على مدى 25 عامًا 3.9 مليون، وتكاليف الإشغال الأخرى للفترة نفسها 19.2 مليون. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Volume 1, pages 373 to 381, Table 4 | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| 25% | فتبلغ حصة التشييد نحو 25% من مجموع القيم الثلاث. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004computed on the page from Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Volume 1, pages 373 to 381, Table 4 | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| 3.9 مليون | بلغت كلفة التشييد 7.7 مليون، والصيانة والاستبدال على مدى 25 عامًا 3.9 مليون، وتكاليف الإشغال الأخرى للفترة نفسها 19.2 مليون. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Volume 1, pages 373 to 381, Table 4 | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| 19.2 مليون | بلغت كلفة التشييد 7.7 مليون، والصيانة والاستبدال على مدى 25 عامًا 3.9 مليون، وتكاليف الإشغال الأخرى للفترة نفسها 19.2 مليون. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Volume 1, pages 373 to 381, Table 4 | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| الثلثين | وإذا استُبعدت تكاليف الإشغال واقتصر الحساب على الصيانة والاستبدال، ارتفعت حصة التشييد إلى الثلثين. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004computed on the page from Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Volume 1, pages 373 to 381, Table 4 | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| 7% | فإذا أُدرجت كلفة العاملين في المبنى، انخفضت حصة التشييد إلى نحو 7%. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004computed on the page from Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Volume 1, pages 373 to 381, Table 4 | نسبة لكلفة دورة الحياة يتعذّر التحقّق منها، واستنتاج لا يحتاج إليها |
| من -10% إلى +15% | الفئة 1، تعريف لنطاق المشروع بنسبة 65% إلى 100%، تقدير التحقق أو تقديم العطاء. تقدير من الفئة 1 بموجب 18R-97 يحمل مدى منشورًا من -10% إلى +15% في أوسع حالاته، ومن -3% إلى +3% في أضيقها، عند فاصل ثقة 80%، وبعد احتياطي الطوارئ. | AACE International RP 18R-97, cost estimate classification for the process industries, rev. 7 August 2020AACE International RP 18R-97, Table 1, revision of 7 August 2020, free sample | فحص نطاق التقدير |
| من -15% إلى +20% | الفئة 2، تعريف لنطاق المشروع بنسبة 30% إلى 75%، الضبط أو تقديم العطاء. تقدير من الفئة 2 بموجب 18R-97 يحمل مدى منشورًا من -15% إلى +20% في أوسع حالاته، ومن -5% إلى +5% في أضيقها، عند فاصل ثقة 80%، وبعد احتياطي الطوارئ. | AACE International RP 18R-97, cost estimate classification for the process industries, rev. 7 August 2020AACE International RP 18R-97, Table 1, revision of 7 August 2020, free sample | فحص نطاق التقدير |
| من -20% إلى +30% | الفئة 3، تعريف لنطاق المشروع بنسبة 10% إلى 40%، اعتماد الميزانية أو الضبط. تقدير من الفئة 3 بموجب 18R-97 يحمل مدى منشورًا من -20% إلى +30% في أوسع حالاته، ومن -10% إلى +10% في أضيقها، عند فاصل ثقة 80%، وبعد احتياطي الطوارئ. | AACE International RP 18R-97, cost estimate classification for the process industries, rev. 7 August 2020AACE International RP 18R-97, Table 1, revision of 7 August 2020, free sample | فحص نطاق التقدير |
| من -30% إلى +50% | الفئة 4، تعريف لنطاق المشروع بنسبة 1% إلى 15%، الدراسة أو الجدوى. تقدير من الفئة 4 بموجب 18R-97 يحمل مدى منشورًا من -30% إلى +50% في أوسع حالاته، ومن -15% إلى +20% في أضيقها، عند فاصل ثقة 80%، وبعد احتياطي الطوارئ. | AACE International RP 18R-97, cost estimate classification for the process industries, rev. 7 August 2020AACE International RP 18R-97, Table 1, revision of 7 August 2020, free sample | فحص نطاق التقدير |
| من -50% إلى +100% | الفئة 5، تعريف لنطاق المشروع بنسبة 0% إلى 2%، الفرز المبدئي للفكرة. تقدير من الفئة 5 بموجب 18R-97 يحمل مدى منشورًا من -50% إلى +100% في أوسع حالاته، ومن -20% إلى +30% في أضيقها، عند فاصل ثقة 80%، وبعد احتياطي الطوارئ. | AACE International RP 18R-97, cost estimate classification for the process industries, rev. 7 August 2020AACE International RP 18R-97, Table 1, revision of 7 August 2020, free sample | فحص نطاق التقدير |
| 80%؛ نحو 50% | والنسب هي التفاوت المعتاد للكلفة الفعلية عن التقدير عند فاصل ثقة 80%، بعد احتياطي طوارئ مضبوط على احتمال قدره نحو 50% للتجاوز في مقابل التوفير، فيُتوقع أن يقع نحو مشروع من كل خمسة خارج النطاق الواسع نفسه. | AACE International RP 56R-08, cost estimate classification for building and general construction, rev. 7 August 2020AACE International RP 56R-08 and RP 18R-97, Table 1 and its qualifying paragraphs, revision of 7 August 2020, free samples | فحص نطاق التقدير |
| الواحد والعشرين | تخفض الإرشادات الحد الأعلى بقدر ما خُفّف كل عامل من العوامل المساهِمة الواحد والعشرين، وتقول إنه يجب ملاحظة دليل واضح وملموس على التخفيف، وينبغي التحقق منه تحققًا مستقلًا، قبل أي خفض (3.17)، وتسمّي مراجعة البوابة إجراءً من هذا القبيل. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, paragraph 3.17 and appendix | تعديل تحيّز التفاؤل |
| 35% | تعدّ الإرشادات المشروع مختلطًا حين يتجاوز العنصر الأقل 35% ولا يمكن فصله ماديًا (3.8). | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, paragraph 3.8 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| +10% عند الحد الأدنى و+200% عند الأعلى | تعديل تحيّز التفاؤل العام من HM Treasury على المصروفات الرأسمالية هو +10% عند الحد الأدنى و+200% عند الأعلى، وهو النطاق المنشور لمشاريع المعدات والتطوير. أما المدة فمن +10% إلى +54%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, Table 1, page 2 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| +4% عند الحد الأدنى و+51% عند الأعلى | تعديل تحيّز التفاؤل العام من HM Treasury على المصروفات الرأسمالية هو +4% عند الحد الأدنى و+51% عند الأعلى، وهو النطاق المنشور لمشاريع المباني غير الاعتيادية. أما المدة فمن +2% إلى +39%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, Table 1, page 2 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| +6% عند الحد الأدنى و+66% عند الأعلى | تعديل تحيّز التفاؤل العام من HM Treasury على المصروفات الرأسمالية هو +6% عند الحد الأدنى و+66% عند الأعلى، وهو النطاق المنشور لمشاريع الأعمال المدنية غير الاعتيادية. أما المدة فمن +3% إلى +25%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, Table 1, page 2 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| +0% عند الحد الأدنى و+41% عند الأعلى | تعديل تحيّز التفاؤل العام من HM Treasury على المصروفات التشغيلية هو +0% عند الحد الأدنى و+41% عند الأعلى، وهو النطاق المنشور لمشاريع الإسناد إلى الغير. ولا تعطي الإرشادات رقمًا للمدة في الإسناد إلى الغير. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, Table 1, page 2 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| +2% عند الحد الأدنى و+24% عند الأعلى | تعديل تحيّز التفاؤل العام من HM Treasury على المصروفات الرأسمالية هو +2% عند الحد الأدنى و+24% عند الأعلى، وهو النطاق المنشور لمشاريع المباني الاعتيادية. أما المدة فمن +1% إلى +4%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, Table 1, page 2 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| +3% عند الحد الأدنى و+44% عند الأعلى | تعديل تحيّز التفاؤل العام من HM Treasury على المصروفات الرأسمالية هو +3% عند الحد الأدنى و+44% عند الأعلى، وهو النطاق المنشور لمشاريع الأعمال المدنية الاعتيادية. أما المدة فمن +1% إلى +20%. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, Table 1, page 2 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| 100 مليون؛ 28 شهرًا | يعرض الدليل مثاله الخاص: مبنى غير اعتيادي تقديره 100 مليون على مدة تنفيذ 28 شهرًا، معدَّلًا عند الحدّين. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, pages 6 to 8 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| 151,000,000؛ 104,000,000 | الجواب كما تنشره الوثيقة: النفقات الرأسمالية، الحد الأعلى 151,000,000، والنفقات الرأسمالية، الحد الأدنى 104,000,000. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, pages 6 to 8 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| 38.9 شهرًا؛ 28.6 شهرًا | الجواب كما تنشره الوثيقة: مدة التنفيذ، الحد الأعلى 38.9 شهرًا، ومدة التنفيذ، الحد الأدنى 28.6 شهرًا. | HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism BiasHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias, pages 6 to 8 | تعديل تحيّز التفاؤل |
| 308؛ 40,000 قدم مربع؛ 7,712,937 | المبنى A، عدد الموظفين 308، المساحة 40,000 قدم مربع. المبنى A على مدى 25 سنة: الإنشاء، شاملًا الأرض والتمويل والتصميم: 7,712,937؛ والصيانة والإحلال: 3,915,766؛ وتشغيل المبنى: 19,189,175؛ ورواتب من يعملون داخله: 79,624,677. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Table 4 | حساسية كلفة دورة الحياة |
| 1 : 1 : 30 | وما يقوله المصدر هو أنه بحذف كلف التمويل وترك التدفقات النقدية دون خصم، يخرج المبنى A عند نحو 1 : 1 : 30 بدلًا من 1 : 0.5 : 12.8. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004 | حساسية كلفة دورة الحياة |
| 787؛ 100,000 قدم مربع؛ 18,684,676 | المبنى B، عدد الموظفين 787، المساحة 100,000 قدم مربع. المبنى B على مدى 25 سنة: الإنشاء، شاملًا الأرض والتمويل والتصميم: 18,684,676؛ والصيانة والإحلال: 7,117,241؛ وتشغيل المبنى: 39,943,190؛ ورواتب من يعملون داخله: 203,456,560. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Table 4 | حساسية كلفة دورة الحياة |
| 1,600؛ 200,000 قدم مربع؛ 51,477,744 | المبنى C، عدد الموظفين 1,600، المساحة 200,000 قدم مربع. المبنى C على مدى 25 سنة: الإنشاء، شاملًا الأرض والتمويل والتصميم: 51,477,744؛ والصيانة والإحلال: 13,170,912؛ وتشغيل المبنى: 68,353,000؛ ورواتب من يعملون داخله: 413,634,684. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Table 4 | حساسية كلفة دورة الحياة |
| 66%، أو 25%، أو 7% | حرّك الحد فيصير الإنشاء 66% من كلفة دورة الحياة، أو 25%، أو 7%. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Table 4 | حساسية كلفة دورة الحياة |
| 1:0.5:12.8 و1:0.4:13 و1:0.3:9.4 | والورقة المعاد إنتاجها هنا وجدت 1:0.5:12.8 و1:0.4:13 و1:0.3:9.4 على ثلاثة مبانٍ حقيقية. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Table 4 | حساسية كلفة دورة الحياة |
| بمعامل 9.5 | وفي مجموعة البيانات المنشورة الوحيدة التي تفصل المكونات، يغير حد النطاق وحده الإجابة بمعامل 9.5، ويفشل النطاق المتداول عند اختباره على مبنى واحد من ثلاثة مبان حقيقية. | Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004Hughes, Ancell, Gruneberg and Hirst, Exposing the myth of the 1:5:200 ratio, ARCOM 2004, Table 4 | حساسية كلفة دورة الحياة |
التنفيذ والضبط
127 رقمًا
| الرقم | الادعاء | المصدر | الصفحة |
|---|---|---|---|
| 104 دول وست قارات | وتقدم بيانات فلوفبيرغ خلفية مقلقة: 9 من كل 10 مشاريع عملاقة تتجاوز ميزانيتها، والنمط ثابت عبر 104 دول وست قارات، ولم يتحسن خلال التسعين سنة التي تتوافر عنها سجلات قابلة للمقارنة. | Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and WhyFlyvbjerg, the iron law of megaprojects | التنفيذ والضبط |
| التسعين سنة | وتقدم بيانات فلوفبيرغ خلفية مقلقة: 9 من كل 10 مشاريع عملاقة تتجاوز ميزانيتها، والنمط ثابت عبر 104 دول وست قارات، ولم يتحسن خلال التسعين سنة التي تتوافر عنها سجلات قابلة للمقارنة. | Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and WhyFlyvbjerg, the iron law of megaprojects | التنفيذ والضبط |
| واحد تقريبًا من كل ألف | وواحد تقريبًا من كل ألف يأتي ضمن الميزانية والجدول الزمني والمنافع معًا. | Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and WhyFlyvbjerg, the iron law of megaprojects | التنفيذ والضبط |
| 2,402 حالة في 143 بلدًا | ويغطي إصدار 2026 منها 2,402 حالة في 143 بلدًا. | Association of Certified Fraud Examiners, Occupational Fraud 2026: A Report to the Nations, published May 2026 | مخاطر البرنامج ليست حاصل جمع مخاطر وظائفه |
| أكثر من نصف الحالات | والثانية أن أكثر من نصف الحالات اقترن إما بغياب الضوابط الداخلية، وإما بتجاوز ضوابط موجودة، والتجاوز هو الجانب الأجدر بالاهتمام في البرامج، لأن ضغط الجدول الزمني فيها حجة دائمة للاستثناء. | Association of Certified Fraud Examiners, Occupational Fraud 2026: A Report to the Nations, published May 2026 | مخاطر البرنامج ليست حاصل جمع مخاطر وظائفه |
| 45% من الحالات | أولاها أن الفساد ظهر في 45% من الحالات، وهو إحدى الفئات الرئيسية الثلاث في تصنيف ACFE، ويشمل تضارب المصالح والرشوة والإكراميات غير المشروعة والابتزاز الاقتصادي، ويدخل فيه التواطؤ في العطاءات والعمولات الخفية على الفواتير. | Association of Certified Fraud Examiners, Occupational Fraud 2026: A Report to the Nations, published May 2026, and the ACFE Fraud Tree classification | مخاطر البرنامج ليست حاصل جمع مخاطر وظائفه |
| 40 ألف دولار؛ 1.1 مليون دولار | فحين اكتُشف المخطط خلال 6 أشهر، كان وسيط الخسارة 40 ألف دولار، وحين استمر أكثر من 5 سنوات، تجاوز الوسيط 1.1 مليون دولار. | Association of Certified Fraud Examiners, Occupational Fraud 2026: A Report to the Nations, published May 2026 | مخاطر البرنامج ليست حاصل جمع مخاطر وظائفه |
| 12 شهرًا | وفي مجموع الحالات كان وسيط المدة التي استمر فيها المخطط قبل اكتشافه 12 شهرًا. | Association of Certified Fraud Examiners, Occupational Fraud 2026: A Report to the Nations, published May 2026 | مخاطر البرنامج ليست حاصل جمع مخاطر وظائفه |
| زاد على 9 أمثال | والثالثة أن وسيط الخسائر التي تسبب فيها المالكون وكبار التنفيذيين زاد على 9 أمثال الخسائر التي تسبب فيها الموظفون، وهذا مهم لأن مدير البرنامج يملك في العادة صلاحيات مفوضة أوسع مما يملكه أي شخص آخر في درجته الوظيفية. | Association of Certified Fraud Examiners, Occupational Fraud 2026: A Report to the Nations, published May 2026 | مخاطر البرنامج ليست حاصل جمع مخاطر وظائفه |
| 10.0 مليار؛ 4.3 مليار؛ قرابة 43% | وبإسقاط العينة، وجد المفتش العام أن الرصيد الافتتاحي البالغ 10.0 مليار مبالغ فيه بمقدار 4.3 مليار، أو قرابة 43%. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works, page 10 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 0.756 مليار؛ 674 مليونًا | وبلغت قيمة البنود المتصلة بمشروعات مكتملة 0.756 مليار، منها 674 مليونًا إنشاءً قيد التنفيذ لمشروعات اكتملت قبل تاريخ قائمة المركز المالي ولم تُنقل من الحساب. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works, Table 1 and page 7 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 0.792 مليار | وكان 0.792 مليار أعمالًا من نوع المصروف لم يكن ينبغي رسملتها. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works, Table 1 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 1.022 مليار | فقد جاء 1.022 مليار من القيمة غير المسندة من نظام مالي سابق، ورُحّل عند تغيير النظام في 1998، ولم يعد ممكنًا تتبعه إلى مستندات المصدر. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 129 بندًا؛ 41 مليون | كما حمل 129 بندًا أرصدة سالبة مجموعها 41 مليون. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works, pages 7 to 10 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 5.827 مليار؛ 0.929 مليار | بلغت قيمة عناصر العينة 5.827 مليار، منها 0.929 مليار مسندة تمامًا بمستندات المصدر. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works, Table 1 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 21 مليون؛ بتسعة أشهر | ونفق للسيطرة على الفيضانات اكتمل في 2001، وسُلّم إلى راعيه المحلي بخطاب رسمي في يناير 2002، بقيت كلفته البالغة 21 مليون في الحساب بعد ذلك بتسعة أشهر. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 3.350 مليار؛ 1.195 مليار | وبلغت قيمة البنود المسندة جزئيًا أو غير المسندة 3.350 مليار، منها 1.195 مليار تعذّر التحقق منها بالرجوع إلى بيانات المصدر المنشئة، لأن السلاح لم يستطع تسوية الأرصدة في نظامه المالي مع تلك البيانات. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works, Table 1 and page 8 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 76 ميلًا؛ 27 مليون؛ 34 سنة | فممر مائي طوله 76 ميلًا اكتمل في 1968 كان لا يزال له 27 مليون في حساب الإنشاء قيد التنفيذ في 30 سبتمبر 2002، أي بعد 34 سنة. | DoD Office of Inspector General, Reliability of Construction-in-Progress in the U.S. Army Corps of Engineers, Civil Works, Financial Statements, D-2004-017, November 2003DoD Inspector General D-2004-017, 7 November 2003, statistical sample of 500 of 17,801 construction-in-progress items, US Army Corps of Engineers civil works | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 30 يومًا | فالسلسلة طويلة بحكم تصميمها، وآلية المفوضية تنطبق على المدة الطويلة المتفق عليها كما تنطبق على المدة التي أُخلّ بها، ولهذا بالتحديد وضع المقترح نفسه سقفًا للمدد المتفق عليها عند 30 يومًا، ولم يكتفِ بمعاقبة التأخر. | European Commission, proposal for a Regulation on combating late payment in commercial transactions, COM(2023) 533 finalEuropean Commission, proposal for a Regulation on combating late payment in commercial transactions, COM(2023) 533 final | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| 28 يومًا | على المقاول أن يوجّه إلى المهندس إشعارًا يصف فيه الحدث أو الظرف الذي نشأت عنه المطالبة، في أقرب وقت ممكن عمليًا، وفي موعد لا يتجاوز 28 يومًا من تاريخ علمه به أو من التاريخ الذي كان ينبغي أن يعلم به فيه. | Obrascon Huarte Lain SA v Her Majesty’s Attorney General for Gibraltar [2014] EWHC 1028 (TCC)Obrascon Huarte Lain SA v Her Majesty's Attorney General for Gibraltar [2014] EWHC 1028 (TCC), paragraphs 17 and 311 to 313, quoting FIDIC 1999 Sub-Clause 20.1 | مطالبة تمديد مدة الإنجاز تُختبر بسجلات أُعدّت وقت وقوع الحدثوكذلك في الرئيسية |
| 42 يومًا | أما في إصدار 1999 فكان يجب تقديم المطالبة المفصّلة خلال 42 يومًا. | Mike Stewart and Mary Lindsay, Gowling WLG, FIDIC: Claims for time under the 1999 / 2017 Red Book, 23 May 2024 | مطالبة تمديد مدة الإنجاز تُختبر بسجلات أُعدّت وقت وقوع الحدث |
| three percentage points | Where an employer pays late, FIDIC entitles the contractor to "financing charges compounded monthly on the amount unpaid during the period of delay", running from the date for payment "irrespective ... of the date on which any Interim Payment Certificate is issued", at "three percentage points above the discount rate of the central bank in the country of the currency of payment", and payable "without formal notice or certification". | FIDIC, Contracts: advanced questions, Construction, Plant and EPCT 1999 contracts, question and answer serviceFIDIC Conditions of Contract 1999, Sub-Clause 14.8, as stated in FIDIC's own question and answer service for the 1999 suite | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| الأيام الـ56 | والثاني أن الأيام الـ56 تبدأ من تسلّم المستخلص ووثائقه المساندة، فالحزمة التي تنقصها أدلتها لم يبدأ احتساب مدتها أصلًا. | Tyson, FIDIC 1999 Red Book, Clause 14 Contract Price and Payment, clause commentary, International Construction Knowledge HubFIDIC 1999 Sub-Clauses 14.6 to 14.8 via Tyson's free clause commentary on the International Construction Knowledge Hub | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّلوكذلك في حاسبة سلسلة الدفع |
| 28 يومًا؛ 84 يومًا | فبحسب ملخص Gowling WLG للكتاب الأحمر لعام 2017، المنشور في مايو 2024، يُوجَّه الإشعار بالمطالبة خلال 28 يومًا من العلم بالحدث، ثم تُقدَّم المطالبة المفصّلة خلال 84 يومًا بموجب البند الفرعي 20.2.4. | Mike Stewart and Mary Lindsay, Gowling WLG, FIDIC: Claims for time under the 1999 / 2017 Red Book, 23 May 2024, on FIDIC 2017 Red Book Sub-Clause 20.2.4 | مطالبة تمديد مدة الإنجاز تُختبر بسجلات أُعدّت وقت وقوع الحدث |
| 14 يومًا | وبحسب الملخص نفسه، تسقط المطالبة إذا لم يُقدَّم بيان أساسها في موعده، إلا إذا أخفق المهندس في الإشعار بذلك خلال 14 يومًا. | Mike Stewart and Mary Lindsay, Gowling WLG, FIDIC: Claims for time under the 1999 / 2017 Red Book, 23 May 2024 | مطالبة تمديد مدة الإنجاز تُختبر بسجلات أُعدّت وقت وقوع الحدث |
| 7.25% | وثلاث نقاط مئوية فوق سعر إعادة الشراء (الريبو) تساوي 7.25%، وعلى هذا السعر تقوم كل الأرقام المالية في هذا المقال. | FIDIC, Contracts: advanced questions, Construction, Plant and EPCT 1999 contracts, question and answer serviceFIDIC 1999 Sub-Clause 14.8 with the Saudi Central Bank repo rate read at sama.gov.sa | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| 86% | فقد عرضت ورقة 2002 صنفين من التفسيرات لـ86% من المشروعات التي قُدّرت تكلفتها بأقل من الواقع: التفاؤل، وهو خداع للذات ينتج خطأً؛ والتحريف الاستراتيجي، وهو فعل متعمد ينتج ما يسميه المؤلفون، بعد تعريف المصطلح بعناية، كذبًا. | Flyvbjerg, Holm and Buhl, Underestimating Costs in Public Works Projects: Error or Lie?, Journal of the American Planning Association 68(3), 2002Flyvbjerg, Holm and Buhl, Underestimating Costs in Public Works Projects: Error or Lie?, Journal of the American Planning Association 68(3), 2002 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 34% (N=4)؛ 23% (N=8)؛ 110% (N=3) | في الجسور والأنفاق الـ15 التي كانت ملكيتها معروفة، بلغ متوسط تصاعد التكلفة في المشروعات الخاصة 34% (N=4)، وفي المشروعات ذات الملكية العامة العادية 23% (N=8)، وفي مشروعات شركات الدولة 110% (N=3). | Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004, Table 1 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 183 مشروعًا | وكانت الملكية معروفة في 183 مشروعًا، وقسّمها المؤلفون إلى ثلاثة أنواع لا نوعين: ملكية خاصة، وشركة مملوكة للدولة، وملكية عامة عادية تتولاها وزارة. | Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| p=0.589 | ولم يكن الفرق بين الملكية الخاصة والملكية العامة العادية ذا دلالة إحصائية (p=0.589). | Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 258 مشروعًا؛ 20 بلدًا | استُخدمت في 2004 عينة من 258 مشروعًا للسكك الحديدية والطرق والجسور والأنفاق في 20 بلدًا، وصفها المؤلفون بأنها أكبر عينة من نوعها آنذاك لبيانات كلفة مشروعات النقل، لاختبار ثلاثة تفسيرات لتصاعد الكلفة: مدة التنفيذ، وحجم المشروع، ونوع الملكية. | Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004Flyvbjerg, Holm and Buhl, What Causes Cost Overrun in Transport Infrastructure Projects?, Transport Reviews 24(1), 2004 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 18%؛ 7% | وتورد الورقة نفسها حالة إقليمية تعرضها بوصفها نجاحًا: مشروع استبدال النظام الأساسي في بنك، تضاعف نطاق عمله نتيجة اندماج في منتصف الطريق، وسُلّم بكلفة تزيد 18% وبتأخير 7%. | Flyvbjerg and Budzier, Why Your IT Project May Be Riskier than You Think, Harvard Business Review, September 2011Flyvbjerg and Budzier, Why Your IT Project May Be Riskier than You Think, Harvard Business Review, September 2011 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 1,471 مشروعًا؛ 27%؛ مشروعًا واحدًا من كل ستة تجاوز 200%؛ 92% | فقد وجدت دراسة شملت 1,471 مشروعًا لتقنية المعلومات أن متوسط تجاوز التكلفة بلغ 27%، وأن مشروعًا واحدًا من كل ستة تجاوز 200%؛ وكانت الجهات العامة تمثل 92% من العينة، وأفاد المؤلفون بأن الفارق بينها وبين الشركات الخاصة في الجزء المتبقي ضئيل. | Flyvbjerg and Budzier, Why Your IT Project May Be Riskier than You Think, Harvard Business Review, September 2011Flyvbjerg and Budzier, Why Your IT Project May Be Riskier than You Think, Harvard Business Review, September 2011 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 9 من كل 10؛ 50%؛ 70 سنة | وتذكر الورقة نفسها أن 9 من كل 10 مشروعات عملاقة تتجاوز كلفتها، وأن التجاوزات التي تصل إلى 50% بالقيمة الحقيقية شائعة، وأن الأداء لم يتحسن على امتداد فترة البيانات القابلة للمقارنة البالغة 70 سنة. | Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and WhyBent Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects and Why: An Overview, Project Management Journal, 2014 | تحريك التاريخ لا يساوي إعادة التخطيط |
| 4.64% | وجدوا أن التأخر سنة واحدة، أو أي تمديد آخر لمرحلة التنفيذ، يرتبط في المتوسط بزيادة قدرها 4.64% في النسبة المئوية لتجاوز الكلفة. | Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and WhyFlyvbjerg, Holm and Buhl (2004), reported in Flyvbjerg (2014) | تحريك التاريخ لا يساوي إعادة التخطيط |
| 3.6 مليار؛ 24.2 مليار؛ 27.8 مليار | لم يسوِّ الجيش فرقًا قدره 3.6 مليار بين 24.2 مليار من العقارات في الأستاذ العام و27.8 مليار في نظام المرافق. | GAO, Financial Management: Army Real Property Accounting and Reporting Weaknesses Impede Management Decision-making, GAO/AIMD-94-9, November 1993GAO/AIMD-94-9, 2 November 1993, on the Army's fiscal year 1992 financial statements, pages 1 and 8 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 560 ألف دولار | ووجدت GAO كذلك أن عقارات ربما سُجّلت مرتين، وضربت لذلك مثلًا: توسع مبنى قيمته 560 ألف دولار قُيّد عقارًا في دفتر إحدى القواعد العسكرية، وقُيّد أيضًا إنشاءً قيد التنفيذ في دفتر السلاح، لأن السلاح لم يزله عند النقل. | GAO, Financial Management: Army Real Property Accounting and Reporting Weaknesses Impede Management Decision-making, GAO/AIMD-94-9, November 1993GAO/AIMD-94-9, 2 November 1993, on the Army's fiscal year 1992 financial statements, page 10 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 300؛ 20؛ 87؛ 47؛ 134 مشروعًا؛ 276 مليون | ومن عينة عشوائية من 300 مشروع بدت مكتملة جوهريًا، أفادت المكاتب الـ 20 المجيبة بأن 87 مشروعًا مدنيًا مكتملًا و47 مشروعًا عسكريًا مكتملًا، أي 134 مشروعًا، بقيت في الإنشاء قيد التنفيذ، وقدّرت GAO كلفة المشروعات المكتملة المسجلة على هذا النحو بـ 276 مليون. | GAO, Financial Management: Army Real Property Accounting and Reporting Weaknesses Impede Management Decision-making, GAO/AIMD-94-9, November 1993GAO/AIMD-94-9, 2 November 1993, on the Army's fiscal year 1992 financial statements, pages 1, 4 and 10 | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 180 مشروعًا من أصل 778؛ 24 جهة؛ 99% | اختارت عينة من 180 مشروعًا من أصل 778 مشروعًا كبيرًا لتقنية المعلومات خططت 24 جهة كبرى لتمويلها في 2008، وحققت معدل استجابة 99%. | GAO-08-925, Information Technology: Agencies Need to Establish Comprehensive Policies to Address Changes to Projects' Cost, Schedule, and Performance Goals, July 2008 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكهوكذلك في فحص تاريخ التقارير |
| 46% | وكانت الممارسة الثانية الأضعف بفارق واضح: لم تصف أي سياسة بالكامل طريقة إعداد خط الأساس الجديد، ولم تتناولها 46% من السياسات إطلاقًا. | GAO-08-925, Information Technology: Agencies Need to Establish Comprehensive Policies to Address Changes to Projects' Cost, Schedule, and Performance Goals, July 2008, Table 4 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 54% | وجاء التحقق بعدها، إذ لم تعالجه 54% من السياسات. | GAO-08-925, Information Technology: Agencies Need to Establish Comprehensive Policies to Address Changes to Projects' Cost, Schedule, and Performance Goals, July 2008, Table 4 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 48%؛ 51%؛ نحو 11% | وقدّرت أن خط الأساس أُعيد ضبطه في 48% منها، وأن 51% من هذه المشروعات أُعيد ضبطه مرتين على الأقل، ونحو 11% منها أربع مرات أو أكثر. | GAO-08-925, Information Technology: Agencies Need to Establish Comprehensive Policies to Address Changes to Projects' Cost, Schedule, and Performance Goals, July 2008 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكهوكذلك في فحص تاريخ التقارير |
| 55%؛ 44%؛ 14%؛ 4% | فقد عزا 55% السبب إلى تغير المتطلبات أو الأهداف أو النطاق، و44% إلى تغير مسار التمويل، و14% إلى عدم دقة خط الأساس الأصلي، و4% إلى تجاوز الكلفة أو الجدول الزمني بسبب أداء المشروع. | GAO-08-925, Information Technology: Agencies Need to Establish Comprehensive Policies to Address Changes to Projects' Cost, Schedule, and Performance Goals, July 2008, Table 2 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| ثلاثة من الأفرع العسكرية | في السنة المالية 2019 أفاد المراجعون بأن ثلاثة من الأفرع العسكرية، هي القوات الجوية والجيش والبحرية، لم تستطع تسوية معلومات أنظمة عقاراتها مع أنظمة تقاريرها المالية. | GAO, Defense Real Property: DOD-Wide Strategy Needed to Address Control Issues and Improve Reliability of Records, GAO-20-615, September 2020GAO-20-615, September 2020, pages 13 to 15, reporting the independent public accountants' fiscal year 2019 financial statement audits of the military services | القيمة المعتمدة والقيمة المثبتة في الدفاتر سجلان مختلفان |
| 60 | طابق تقييم GAO تصنيف CIO في 22 حالة، وأظهر مخاطرة أعلى في 60 وأقل في 13. | GAO, IT Dashboard: Agencies Need to Fully Consider Risks When Rating Their Major Investments, GAO-16-494, June 2016GAO-16-494, 95 major federal IT investments at 15 agencies, April 2015 CIO ratings against GAO's own assessment from the agencies' risk registers | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| أربعون من أصل 95؛ الـ25 | ولم يُحدَّث أربعون من أصل 95 تصنيفًا في الشهر المفحوص؛ وفي وزارة الدفاع الأمريكية (Department of Defense) لم يُحدَّث أي من تصنيفاتها الـ25. | GAO, IT Dashboard: Agencies Need to Fully Consider Risks When Rating Their Major Investments, GAO-16-494, June 2016GAO-16-494 | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| نحو 47% | فقد فحص تصنيفات ست جهات منذ إطلاق اللوحة إلى مارس 2012، ووجد أن مسؤولي CIO صنفوا أغلبية الاستثمارات على أنها منخفضة المخاطر أو منخفضة المخاطر إلى حد معتدل طوال المدة، وأن جهتين لم تصنفا أي استثمار قط على أنه مرتفع المخاطر أو مرتفع المخاطر إلى حد معتدل، وأن نحو 47% من الاستثمارات نالت التصنيف نفسه في كل فترة، وهو السكون الذي تتعامل معه مقالة أخرى بوصفه نتيجة في ذاته. | GAO, Information Technology Dashboard: Opportunities Exist to Improve Transparency and Oversight of Investment Risk at Select Agencies, GAO-13-98, October 2012GAO-13-98, October 2012 | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| 52% | أما معدل الفاعلية، وهو نسبة الاعتراضات المغلقة التي حصل فيها المعترض على قدر من الإنصاف، سواء بقبول GAO الاعتراض أو باتخاذ الجهة إجراءً تصحيحيًا طوعيًا، فبلغ 52%. | GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025 | الدرجة التي ليست رقمًا |
| 1,688 قضية؛ 1,617 اعتراضًا | ففي السنة المالية 2025 تلقّى GAO عدد 1,688 قضية، منها 1,617 اعتراضًا. | GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025 | الدرجة التي ليست رقمًا |
| 380 قرارًا؛ 53 منها؛ 14% | وأصدر 380 قرارًا في الموضوع، قُبل الاعتراض في 53 منها، أي بمعدل قبول قدره 14%. | GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025 | الدرجة التي ليست رقمًا |
| 11 شهرًا؛ 9 أشهر | ومثاله على السبب الفني: نسبت الجهة إلى صاحب العرض الفائز توفير الكوادر طوال المدة المطلوبة البالغة 11 شهرًا، في حين أنه لم يقترحها إلا لمدة 9 أشهر. | GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025GAO, Bid Protest Annual Report to Congress for Fiscal Year 2025, B-158766, 12 December 2025 | الدرجة التي ليست رقمًا |
| أكثر من 770 استثمارًا رئيسيًا في 26 جهة | وبحلول 2016، كما يسجّل تقرير GAO-16-494 في صفحته 4، أدرجت أكثر من 770 استثمارًا رئيسيًا في 26 جهة، تغطي 42 مليار دولار من إنفاق تلك الجهات المخطط على تقنية المعلومات للسنة المالية 2017 وقدره 82 مليار. | GAO, IT Dashboard: Agencies Need to Fully Consider Risks When Rating Their Major Investments, GAO-16-494, June 2016GAO-16-494, June 2016, page 4 | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| 42 مليار دولار من 82 مليار | وبحلول 2016، كما يسجّل تقرير GAO-16-494 في صفحته 4، أدرجت أكثر من 770 استثمارًا رئيسيًا في 26 جهة، تغطي 42 مليار دولار من إنفاق تلك الجهات المخطط على تقنية المعلومات للسنة المالية 2017 وقدره 82 مليار. | GAO, IT Dashboard: Agencies Need to Fully Consider Risks When Rating Their Major Investments, GAO-16-494, June 2016GAO-16-494, June 2016, page 4 | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| ثلاث من 15 جهة | واعترضت ثلاث من 15 جهة على النتائج وقالت إن تصنيفاتها كافية. | GAO, IT Dashboard: Agencies Need to Fully Consider Risks When Rating Their Major Investments, GAO-16-494, June 2016GAO-16-494 | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| 8 مشروعات من أصل 13؛ 8 | ونُقل تاريخ إكمال 8 مشروعات من أصل 13 إلى تاريخ لاحق، وأُعيد ضبط تقدير الكلفة في 8 منها. | GAO-20-144, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, December 2019, and the subsequent reporting of 13 completed projects | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 11 مشروعًا من أصل 13 | وبالمقارنة بخطوط أساسها الأصلية، استغرق 11 مشروعًا من أصل 13 مدة أطول من المخطط، فيما أُنجز مشروعان في مدة أقصر. | GAO-20-144, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, December 2019, and the subsequent reporting of 13 completed projects | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 10 مشروعات من أصل 13 | وحتى قياسًا إلى خطوط الأساس النهائية، التي كانت قد عُدلت لتعكس ما وقع، تجاوزت كلفة 10 مشروعات من أصل 13 خط أساسها النهائي. | GAO-20-144, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, December 2019, and the subsequent reporting of 13 completed projects | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 36 مشروعًا؛ 20 مليون دولار؛ 3.2 مليار | بين 2014 و2018، أكملت GSA، الجهة المسؤولة عن عقارات الحكومة الفيدرالية الأمريكية، 36 مشروعًا كبيرًا للتشييد، لا تقل كلفة كل منها عن 20 مليون دولار، وبلغ مجموعها 3.2 مليار. | GAO-20-144, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, December 2019 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 25 مشروعًا من أصل 36 | ووجدت GAO أن GSA تحقق أهداف الكلفة والجدول الزمني بانتظام، كما وجدت أنها أعادت ضبط خط الأساس في 25 مشروعًا من أصل 36. | GAO-20-144, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, December 2019 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 2.7 مليون دولار؛ 21.8 مليون | فقد شهد مشروع تحديث واحد زيادة قدرها 2.7 مليون دولار على عقد قيمته عند الترسية 21.8 مليون لإضافة درج، بعد أن قررت الجهة الشاغلة رفع عدد شاغلي المبنى. | GAO-20-144, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, December 2019 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| ما يصل إلى 50% | فصندوق البنية التحتية الوطني (National Infrastructure Fund) في المملكة يدير برنامج تمويل المقاولين (Contractor Financing Program)، الذي يغطي ما يصل إلى 50% من التسهيلات التي تقدمها البنوك الشريكة للمقاولين في عقود محددة. | National Infrastructure Fund (Infra), Contractor Financing Program, Saudi ArabiaNational Infrastructure Fund, Contractor Financing Program page | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| بين 200 مليون و1.25 مليار ريال | وتذكر صفحة البرنامج أن غرضه تخفيف تعرّض المقرضين للمخاطر لتحفيز القطاع المصرفي على تمويل شركات المقاولات، وأنه يستهدف مقاولي المشروعات الوطنية التي تتراوح قيمتها بين 200 مليون و1.25 مليار ريال. | National Infrastructure Fund (Infra), Contractor Financing Program, Saudi ArabiaNational Infrastructure Fund, Contractor Financing Program page | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| 65% | وتضع صفحتها التي تعرض كتاب مؤسسها عن المشروعات العملاقة معدل الإخفاق قياسًا إلى أهداف الأعمال التي وضعها الملاك أنفسهم عند 65%، استنادًا إلى قاعدة البيانات المملوكة تلك. | Independent Project Analysis, Edward Merrow on why megaprojects fail, 11 January 2012Independent Project Analysis, its own page on its founder's book, 11 January 2012 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 90% | يعرّف ISO 281 العمر الاسمي الأساسي بأنه العمر المرتبط باعتمادية 90% في شروط معلنة للمادة والتصنيع والتشغيل، ويعطي الحساب. | ISO 281:2007, Rolling bearings, Dynamic load ratings and rating lifeISO 281:2007, Rolling bearings, Dynamic load ratings and rating life, clause 1 and definition 3.4, read in the free sample | يمكن تحديد الاعتمادية كما تُحدَّد الكتلة، لكن ملاك المباني لا يحدّدونها |
| من 1 (مخاطرة عالية) إلى 5 (مخاطرة منخفضة) | أما تصنيف CIO فمختلف: يمنح الرئيس التنفيذي للمعلومات في كل جهة درجة من 1 (مخاطرة عالية) إلى 5 (مخاطرة منخفضة) بناءً على أفضل تقدير مهني لديه وفي مقابل ستة عوامل مقترحة، ثم تلوّن اللوحة النتيجة. | GAO, IT Dashboard: Agencies Need to Fully Consider Risks When Rating Their Major Investments, GAO-16-494, June 2016OMB IT Dashboard rating rules, as set out in GAO-16-494, pages 4 to 5 | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| دون 10%؛ من 10% إلى 30%؛ فوق 30% | تحسب تصنيفات الكلفة والجدول الزمني من البيانات التي تقدمها الجهات: التباين دون 10% أخضر، ومن 10% إلى 30% كهرماني، وفوق 30% أحمر. | GAO, IT Dashboard: Agencies Need to Fully Consider Risks When Rating Their Major Investments, GAO-16-494, June 2016OMB IT Dashboard rating rules, as set out in GAO-16-494, pages 4 to 5 | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| خمس من النتائج الست | وتقع مسؤولية خمس من النتائج الست على المالك العام، لا المقاول. | Audit Bureau of Jordan, 73rd Annual Report, for 2024Audit Bureau of Jordan, 73rd Annual Report for 2024, chapter 8 and pages 51 to 52 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 13 مشروعًا؛ بين 0% و15%؛ ستة منها 0%؛ 8,438,134 دينارًا | ويعرض التقرير نفسه 13 مشروعًا ممولًا بقروض، تراوحت نسبة السحب منها بين 0% و15% بعد سنوات من التوقيع، وكانت النسبة في ستة منها 0%، مع دفع 8,438,134 دينارًا رسوم التزام في 2024 على أموال لم تُسحب. | Audit Bureau of Jordan, 73rd Annual Report, for 2024Audit Bureau of Jordan, 73rd Annual Report for 2024, chapter 8 and pages 51 to 52 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 100 و67 و50 | فإذا كانت الأسعار 50 و75 و100، منحتها الطريقة العكسية درجات 100 و67 و50. | Niels Kiiver and Jakub Kodym, Price-Quality Ratios in Value-for-Money Awards, Journal of Public Procurement 15(3), 2015, pages 275 to 290, worked price table | ثلاث قواعد للترسية تلزمك بالإفصاح عن الأهمية النسبية للمعايير، ولا تلزمك أيّ منها بتبريرها |
| نحو 8 نقاط؛ قرابة 10% | وهكذا يخسر نحو 8 نقاط، أي قرابة 10% من الدرجة التي كان سيحصل عليها، لمجرد وقوعه في منتصف النطاق. | Niels Kiiver and Jakub Kodym, Price-Quality Ratios in Value-for-Money Awards, Journal of Public Procurement 15(3), 2015, pages 275 to 290 | ثلاث قواعد للترسية تلزمك بالإفصاح عن الأهمية النسبية للمعايير، ولا تلزمك أيّ منها بتبريرها |
| 50% | ويستخلصان نتيجة هيكلية: عندما تُجمع نقاط السعر والجودة، ينبغي ألا يقل وزن السعر عن 50%. | Niels Kiiver and Jakub Kodym, Price-Quality Ratios in Value-for-Money Awards, Journal of Public Procurement 15(3), 2015, pages 275 to 290 | ثلاث قواعد للترسية تلزمك بالإفصاح عن الأهمية النسبية للمعايير، ولا تلزمك أيّ منها بتبريرها |
| 11 سؤالًا | خذ أداة تطرح 11 سؤالًا، واحدًا لكل نشاط يطلبه المتطلب المسبق للتشغيل التجريبي في LEED، ثم تعرض 11 علامة. | USGBC, LEED v4 BD+C, Fundamental Commissioning and Verification prerequisite | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| 1,860 مترًا مربعًا | يعرف القارئ من وظّف، لكنه لا يعرف بالضرورة أن LEED v4 يجيز موظفًا في الشركة لا يعمل ضمن فريق هذا المشروع عند مستوى المتطلب المسبق، ويستبعد الموظف الذي يعمل ضمن الفريق، وأن إعفاء المشروعات الصغيرة ينتهي عند 1,860 مترًا مربعًا، أو أن LEED v5 ألغى الإعفاء وتوقف عن تحديد من يجوز أن يؤدي الدور أصلًا. | USGBC, LEED v4 BD+C, Fundamental Commissioning and Verification prerequisite | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| 1,981 مشروعًا؛ Rs 37,12,662 crore؛ Rs 42,78,402 crore | فتقرير أبريل 2026، الصادر من بوابة الوزارة الجديدة، يذكر 1,981 مشروعًا جاريًا، بكلفة أصلية قدرها Rs 37,12,662 crore وكلفة معدلة قدرها Rs 42,78,402 crore. | MoSPI, Flash Report on Central Sector Infrastructure Projects costing Rs 150 crore and above, April 2026 (PAIMANA)MoSPI, Flash Report on Central Sector Infrastructure Projects, April 2026 | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| إصداره 486 | وقد بلغ هذا الإحصاء إصداره 486، وكان حتى وقت قريب يتضمن أسباب التأخير التي تقدمها الجهات المنفذة. | MoSPI, monthly Flash Report on central sector projects above Rs 150 crore | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| 1,817؛ 458؛ 20.70%؛ 831؛ 554؛ 35.1 شهرًا | من بين 1,817 مشروعًا جاريًا، أبلغ 458 مشروعًا عن تجاوز في الكلفة قياسًا إلى الكلفة الأصلية، بنسبة إجمالية بلغت 20.70%؛ وتأخر 831 مشروعًا عن تاريخ الإنجاز الأصلي، و554 عن أحدث تاريخ معتمد، بمتوسط تجاوز زمني بلغ 35.1 شهرًا. | MoSPI, Flash Report on Central Sector Projects costing Rs 150 crore and above, May 2024MoSPI, Flash Report on Central Sector Projects, May 2024, overview pages | المشروعات الخاصة تتجاوز كلفها ومددها أيضًا، والفرق فيمن يعدّ |
| نحو 60,000 ضربة؛ £2.4 مليار | ومع وقوع نحو 60,000 ضربة سنويًا في المرافق المدفونة، قدّرت Geospatial Commission الكلفة الاقتصادية بنحو £2.4 مليار سنويًا. | UK Geospatial Commission and Cabinet Office, National Underground Asset Register (NUAR): Economic Case Summary, 4 November 2021 | كانت الأرض موجودة دائمًا، أما السجل فلم يكن موجودًا |
| قرابة 30% | وعزت قرابة 30% من الحوادث إلى قصور المخططات وإجراءات استخدام البيانات في الموقع، واتخذت ذلك تقديرها المركزي للحصة التي يمكن تجنبها بمعلومات أفضل. | UK Geospatial Commission and Cabinet Office, National Underground Asset Register (NUAR): Economic Case Summary, 4 November 2021 | كانت الأرض موجودة دائمًا، أما السجل فلم يكن موجودًا |
| £30 | وبلغ التقدير المتحفظ للعائد £30 من المنفعة لكل جنيه مستثمر. | UK Geospatial Commission and Cabinet Office, National Underground Asset Register (NUAR): Economic Case Summary, 4 November 2021 | كانت الأرض موجودة دائمًا، أما السجل فلم يكن موجودًا |
| £3,371 | قدّرت Geospatial Commission متوسط الكلفة المباشرة لضرب مرفق بـ£3,371، ثم فعلت ما تتجاوزه معظم مناقشات الكلفة. | UK Geospatial Commission and Cabinet Office, National Underground Asset Register (NUAR): Economic Case Summary, 4 November 2021 | كانت الأرض موجودة دائمًا، أما السجل فلم يكن موجودًا |
| 29 ضعف | يبلغ متوسط الكلف غير المباشرة، التي تقول Geospatial Commission إنها تشمل تأخر المشروعات وإطالة إغلاق الطرق، 29 ضعف متوسط الكلف المباشرة. | UK Geospatial Commission and Cabinet Office, National Underground Asset Register (NUAR): Economic Case Summary, 4 November 2021, savings from reduced utility strikes | كانت الأرض موجودة دائمًا، أما السجل فلم يكن موجودًا |
| £3.4 مليار؛ £347 مليون سنويًا؛ £240 مليون سنويًا | وقدّرت الحالة الاقتصادية المنفعة النقدية الكلية بـ£3.4 مليار، أو £347 مليون سنويًا على مدى عشر سنوات، منها £240 مليون سنويًا من خفض الضربات. | UK Geospatial Commission and Cabinet Office, National Underground Asset Register (NUAR): Economic Case Summary, 4 November 2021 | كانت الأرض موجودة دائمًا، أما السجل فلم يكن موجودًا |
| 25%؛ 50% | والتجاوز الحرج هو زيادة لا تقل عن 25% فوق التقدير الحالي، أو 50% فوق التقدير الأصلي. | 10 U.S.C. 4371 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| 15%؛ 30% | فالتجاوز الجوهري هو زيادة في كلفة الوحدة لا تقل عن 15% فوق تقدير خط الأساس الحالي، أو 30% فوق التقدير الأصلي. | 10 U.S.C. 4371 | كل برنامج يحقق أداءً جيدًا قياسًا إلى خط أساس يستطيع تحريكه |
| الأيام الـ6 | لقد كان الطقس استثنائيًا فعلًا، وقد أخّر الأعمال، ومع ذلك ضاعت الأيام الـ6 المنسوبة إليه لأن أحدًا لم يوجّه إشعارًا في موعده. | Obrascon Huarte Lain SA v Her Majesty’s Attorney General for Gibraltar [2014] EWHC 1028 (TCC)Obrascon Huarte Lain SA v Her Majesty's Attorney General for Gibraltar [2014] EWHC 1028 (TCC), paragraphs 311 to 316 | مطالبة تمديد مدة الإنجاز تُختبر بسجلات أُعدّت وقت وقوع الحدث |
| من 69% في 2012 إلى 77% في يناير 2016 | تسجل GAO في متابعتها لتوصيتها الصادرة في 2012 أن OMB بدأت تحليل التصنيفات في وثائق الميزانية، وأنها وصفت في وثيقة السنة المالية 2017 ارتفاع حصة الاستثمارات المصنفة ذاتيًا بأنها منخفضة المخاطر أو منخفضة المخاطر إلى حد معتدل، من 69% في 2012 إلى 77% في يناير 2016، بأنه دليل على استمرار تحسن الصحة العامة لاستثمارات تقنية المعلومات. | GAO, Information Technology Dashboard: Opportunities Exist to Improve Transparency and Oversight of Investment Risk at Select Agencies, GAO-13-98, October 2012GAO's record of its 2012 recommendation, citing OMB's fiscal year 2017 budget document | لوحة بيانات مبنية على معتقداتك ليست معلومة |
| الـ30 يومًا | أما وفق قاعدة الـ30 يومًا التي يطبقها الاتحاد الأوروبي والمملكة المتحدة والولايات المتحدة على جهاتها العامة، فلا يُبقي البرنامج نفسه إلا 99 مليون. | Directive 2011/7/EU on combating late payment in commercial transactionsDirective 2011/7/EU, Article 4; Procurement Act 2023, section 68; 5 CFR 1315.4 | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| 4.25%؛ 3.75% | وتنشر ‹SAMA› سعر إعادة الشراء (الريبو) البالغ 4.25%، وسعر إعادة الشراء المعاكس البالغ 3.75%، وهما قائمان منذ ديسمبر 2025. | Saudi Central Bank (SAMA), policy rates on the bank’s own front pageSaudi Central Bank policy rates read at sama.gov.sa | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| لا تتجاوز 10% | وتضع المادة 108 الشروط: «يجوز» لا «يجب»، أن تصرف الجهة الحكومية دفعة مقدمة لا تتجاوز 10% من إجمالي قيمة العقد، تُدفع بعد تقديم المقاول للضمان، وتُسترد من مستحقاته بأقساط نسبتها تساوي نسبة الدفعة المقدمة، من قيمة كل مستخلص، بدءًا بالأول. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 108, read in the Arabic | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّلوكذلك في ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟أداة إعداد سجل الضماناتحاسبة سلسلة الدفعقيمة النقطة الفنية |
| 25 يوم عمل؛ 45 يومًا تقويمية؛ 80 يومًا تقويميًا | فالسلسلة إذن ليست مكتوبة بوحدة واحدة، بل هي 25 يوم عمل تليها 45 يومًا تقويمية. وعلى أسبوع عمل من خمسة أيام ودون عطل رسمية، يساوي ذلك 14 زائد 21 زائد 45، أي 80 يومًا تقويميًا من تقديم المستخلص إلى وصول المال، مع التزام كل جهة بموعدها. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 109, read in the Arabic text published by the Ministry of Finance, paragraphs 2 to 5 | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّلوكذلك في حاسبة سلسلة الدفعالرئيسية |
| «عشرة أيام عمل»؛ «خمسة عشر يوم عمل» | ويتحقق الاستشاري من الأعمال في الموقع ويرفع تقريره خلال «عشرة أيام عمل». وتُكمل الجهة الحكومية اعتمادها وترفع أمر الدفع إلى الوزارة خلال «خمسة عشر يوم عمل». | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 109, read in the Arabic text published by the Ministry of Finance | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| forty-five (45) working days | وتقول الفقرة 4 في هذه الترجمة إن الوزارة تدفع "within forty-five (45) working days maximum". | Executive Regulations of the Government Tenders and Procurement LawMinistry of Finance English translation of the Executive Regulations, Article 109 paragraph 4 | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| «مدة لا تتجاوز خمسة وأربعين يومًا» | وتصرف الوزارة أمر الدفع في «مدة لا تتجاوز خمسة وأربعين يومًا»، وحين يُعاد أمر الدفع إلى الجهة للتعديل أو الإيضاح تسري المدة من جديد من تاريخ إعادة تقديمه. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 109, read in the Arabic text published by the Ministry of Finance, paragraph 4 | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| 60 يومًا؛ 21؛ 45؛ 45؛ 20% | ويقدّم بدلًا منها مسار مطالبات في المادة 68: 60 يومًا للتقديم، و21 للإقرار، و45 للبتّ، و45 أخرى للتظلّم، بحدّ أقصى 20% من قيمة العقد، ثم المحكمة الإدارية بعد ذلك. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionSaudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, Article 68, read in the Arabic | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّلوكذلك في ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟أداة إعداد سجل الضماناتحاسبة سلسلة الدفعقيمة النقطة الفنية |
| لا تقل عن 5 أيام عمل ولا تزيد على 10 | وبعد الإعلان عن الترسية تأتي فترة توقف لا تقل عن 5 أيام عمل ولا تزيد على 10 (المادة 53). | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionSaudi Government Tenders and Procurement Law 2019, in the consolidated Arabic text published by the Ministry of Finance, Article 53 | الدرجة التي ليست رقمًا |
| 15 يوم عمل | وللمتنافس أن يتظلم أمام الجهة الحكومية ثم أمام اللجنة المنصوص عليها في المادة 86، وقراراتها ملزمة للجهة، وتبتّ في التظلم خلال 15 يوم عمل ولها التمديد لمدة مماثلة (المادتان 86(3) و87). | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionSaudi Government Tenders and Procurement Law 2019, in the consolidated Arabic text published by the Ministry of Finance, Articles 86(3) and 87 | الدرجة التي ليست رقمًا |
| 4 أيام؛ 4 أيام | أما ما يستحقه العاملون في قطاع الأعمال بموجب نظام العمل، بحسب صفحة الوزارة نفسها، فأضيق: 4 أيام في عيد الفطر تبدأ في اليوم التالي للتاسع والعشرين من رمضان، و4 أيام في عيد الأضحى تبدأ يوم عرفة. | Ministry of Human Resources and Social Development, Holidays and Leaves, Labour Law entitlementsMinistry of Human Resources and Social Development, Holidays and Leaves, the ministry's own labour education page for the business sector | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّلوكذلك في حاسبة سلسلة الدفع |
| أربعة أعراف | فالنص الإنجليزي للنظام يبدأ بملاحظة تحدد أربعة أعراف يلتزم بها: المفرد يشمل الجمع، والمذكر يشمل المؤنث، والمضارع يشمل المستقبل، و«الشخص» يشمل الشخص الطبيعي والاعتباري. | Saudi Government Tenders and Procurement Law, Royal Decree M/128Government Tenders and Procurement Law, Royal Decree M/128, 2019, English translation, front-matter translation note | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّل |
| 120 يومًا | وأخيرًا، يحل النظام المنشور في 4 سبتمبر 2026، عند نفاذه بعد 120 يومًا من نشره، محل نظام 2019 ولائحته. | Government Tenders and Procurement Law, new law published in Umm Al-Qura 22/3/1448 (4 September 2026), ArabicGovernment Tenders and Procurement Law, new law published in Umm Al-Qura 22/3/1448 (4 September 2026) | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّلوكذلك في الدرجة التي ليست رقمًاما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟أداة إعداد سجل الضماناتحاسبة سلسلة الدفعقيمة النقطة الفنيةمنهج دورة حياة الأصل |
| 117 صفحة | النظام السعودي لا يتضمّن نصًا للفائدة إطلاقًا: فكلمة «فائدة» لا ترد في أيّ من صفحات النظام ولائحته البالغة 117 صفحة. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionSaudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, searched in full in the Arabic | سلسلة الدفع قرض، والمقاول هو المموّلوكذلك في ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟أداة إعداد سجل الضماناتحاسبة سلسلة الدفعقيمة النقطة الفنية |
| 0 من 28 | عدد صفحات مواصفة وزارة الدفاع الأمريكية لبيانات التشغيل والصيانة، UFGS 01 78 23، التي يرد فيها أي مقياس للاعتمادية؛ أما ساعات عمل الإصلاح التي يتوقعها المصنع فترد في الصفحة 16 | UFGS 01 78 23, Operation and Maintenance Data, Unified Facilities Guide Specifications, May 2023 with Change 4, August 2026UFGS 01 78 23, Operation and Maintenance Data, May 2023, Change 4 of August 2026, 28 pages, read in full; repair work-hours at 1.6.6.4 | يمكن تحديد الاعتمادية كما تُحدَّد الكتلة، لكن ملاك المباني لا يحدّدونها |
| أربع مرات | فالوثيقة بيان القطاع المدروس لما يجب على المقاول تقديمه للمالك عند التسليم، وتتولى ثلاثة أفرع عسكرية تحديثها، وقد نُقحت أربع مرات منذ 2023، ولا ترد فيها الاعتمادية. | UFGS 01 78 23, Operation and Maintenance Data, Unified Facilities Guide Specifications, May 2023 with Change 4, August 2026UFGS 01 78 23, Operation and Maintenance Data, May 2023, Change 4 of August 2026 | يمكن تحديد الاعتمادية كما تُحدَّد الكتلة، لكن ملاك المباني لا يحدّدونها |
| بين 70 و85% | ويتراوح الحد الأدنى للدرجة الفنية عادة بين 70 و85%. | World Bank, Procurement Regulations for IPF Borrowers, seventh edition, September 2025World Bank Procurement Regulations for IPF Borrowers, seventh edition, September 2025, Annex X | ثلاث قواعد للترسية تلزمك بالإفصاح عن الأهمية النسبية للمعايير، ولا تلزمك أيّ منها بتبريرهاوكذلك في قيمة النقطة الفنية |
| 90/10؛ من 70 إلى 80 مقابل سعر من 30 إلى 20؛ من 60 إلى 50 مقابل سعر من 40 إلى 50 | وتتراوح أوزان الجودة والكلفة من 90/10 للمهام شديدة التعقيد، مرورًا بجودة من 70 إلى 80 مقابل سعر من 30 إلى 20 للمهام متوسطة التعقيد، وصولًا إلى جودة من 60 إلى 50 مقابل سعر من 40 إلى 50 للأعمال الاعتيادية. | World Bank, Procurement Regulations for IPF Borrowers, seventh edition, September 2025World Bank Procurement Regulations for IPF Borrowers, seventh edition, September 2025, Annex X | ثلاث قواعد للترسية تلزمك بالإفصاح عن الأهمية النسبية للمعايير، ولا تلزمك أيّ منها بتبريرهاوكذلك في قيمة النقطة الفنية |
| أربع من النقاط الأربع عشرة | وصاحبه لم يعد يستخدمه: فمراجعات الامتثال في DCMA تحلّل البيانات في مقابل أحدث نسخة معتمدة من EVMS Compliance Metrics أعلاه (Business Practice 6)، ورقابتها تغطي الإرشاد 6 بها (Business Practice 4)، ويسجّل أرشيف التتبّع نفسه حذف أربع من النقاط الأربع عشرة عام 2019 مع أسبابه. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet Deleted Metrics Archive | فحص منطق البرنامج الزمني |
| 18 إرشادًا؛ دورة أربع سنوات | وعلى الرقابة أن تغطي 18 إرشادًا مسمّى، منها الإرشاد 6، باستخدام كل مقاييس DECM المعيارية المرتبطة بها على دورة أربع سنوات. | DCMA EVMS Business Practice 4, EVMS Surveillance, revised 4 November 2025 | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y = 0% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A204b: هل توجد بدايات أو نهايات مفتوحة (منطق معلّق)؟ يمثّل X الأنشطة والمعالم غير المنجزة، من غير أنشطة الجهد المستمر، ذات البدايات أو النهايات المفتوحة؛ ويمثّل Y إجمالي الأنشطة والمعالم غير المنجزة من غير أنشطة الجهد المستمر. والحد المنشور: X/Y = 0%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A204b | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y ≤ 10% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A205a: هل تُستخدم فترات الانتظار؟ يمثّل X الأنشطة والمعالم غير المنجزة التي في منطق سوابقها فترة انتظار واحدة على الأقل؛ ويمثّل Y إجمالي الأنشطة والمعالم غير المنجزة. والحد المنشور: X/Y ≤ 10%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A205a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X = 0 | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A208a: هل تحمل الأنشطة التجميعية منطقًا؟ يمثّل X الأنشطة التجميعية التي لها سوابق أو لواحق. والحد المنشور: X = 0. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A208a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y = 0% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A209a: هل القيود على الشبكة محدودة؟ يمثّل X الأنشطة والمعالم غير المنجزة ذات القيود الصارمة؛ ويمثّل Y إجمالي الأنشطة والمعالم غير المنجزة. والحد المنشور: X/Y = 0%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A209a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y = 0% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A210a: هل لأنشطة الجهد المستمر لواحق منفصلة؟ يمثّل X أنشطة الجهد المستمر غير المنجزة التي لها لاحق واحد على الأقل من غير أنشطة الجهد المستمر؛ ويمثّل Y إجمالي أنشطة الجهد المستمر غير المنجزة. والحد المنشور: X/Y = 0%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A210a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| 20% | لم يبقَ سوى 06A211a: حكم يدوي على عينة لما إذا كان مسوّغ الفائض المرتفع مقبولًا، عند 20%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, 06A211a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X = 0 | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A212a: هل توجد حالات تنفيذ خارج التسلسل؟ يمثّل X عدد حالات التنفيذ خارج التسلسل. والحد المنشور: X = 0. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A212a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y ≤ 5% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A501a: هل تواريخ خط الأساس موجودة؟ يمثّل X الأنشطة والمعالم التي لا تواريخ خط أساس لها؛ ويمثّل Y إجمالي الأنشطة والمعالم. والحد المنشور: X/Y ≤ 5%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A501a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y ≤ 5% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A505a: هل للأنشطة الجارية تاريخ بدء فعلي وبلا تاريخ انتهاء فعلي؟ يمثّل X الأنشطة الجارية بلا تاريخ بدء فعلي أو التي لها تاريخ انتهاء فعلي؛ ويمثّل Y إجمالي الأنشطة الجارية. والحد المنشور: X/Y ≤ 5%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A505a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y ≤ 5% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A505b: هل للأنشطة المنجزة تاريخ انتهاء فعلي؟ يمثّل X الأنشطة المنجزة بلا تاريخ انتهاء فعلي؛ ويمثّل Y إجمالي الأنشطة المنجزة. والحد المنشور: X/Y ≤ 5%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A505b | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X/Y ≤ 5% | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A506a: هل التواريخ الفعلية صحيحة؟ يمثّل X الأنشطة التي لها بدء أو انتهاء فعلي بعد تاريخ الحالة؛ ويمثّل Y إجمالي الأنشطة التي لها بدء فعلي. والحد المنشور: X/Y ≤ 5%. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A506a | فحص منطق البرنامج الزمني |
| X = 0 | DCMA EVMS Compliance Metrics v8.1، الإرشاد 6، 06A506b: هل تمثّل التواريخ المتوقعة الأعمال المتبقية؟ يمثّل X الأنشطة غير المنجزة التي لها بدء أو انتهاء متوقع في تاريخ الحالة أو قبله. والحد المنشور: X = 0. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet EVMS Metrics Tracker, guideline 06, 06A506b | فحص منطق البرنامج الزمني |
| 2% | كان الاختبار المسحوب للتسبيق (فترات الانتظار السالبة) يسمح بالتسبيق في 2% من العلاقات على الأكثر. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet Deleted Metrics Archive, July 2019 | فحص منطق البرنامج الزمني |
| 10% | كان الاختبار المسحوب للأنشطة التي لا سوابق لها ولا لواحق يسمح بألا تتجاوز 10% من الأنشطة. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet Deleted Metrics Archive, January 2019 | فحص منطق البرنامج الزمني |
| 15% | كان الاختبار المسحوب يسمح بألا تتجاوز علاقات البدء إلى البدء والانتهاء إلى الانتهاء 15% من العلاقات. | DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM), metrics tracking and data artifact list v8.1DCMA EVMS Compliance Metrics (DECM) v8.1, sheet Deleted Metrics Archive, January 2019 | فحص منطق البرنامج الزمني |
| 30 يومًا تقويميًا؛ 60 يومًا على الأكثر؛ 30 يومًا | المادة 4: حيث يكون المدين جهة عامة لا تتجاوز مدة السداد 30 يومًا تقويميًا من الفاتورة، و60 يومًا على الأكثر حيث يوجد مسوّغ موضوعي، ولا تتجاوز أيّ إجراءات تحقق 30 يومًا. | Directive 2011/7/EU on combating late payment in commercial transactionsDirective 2011/7/EU, Article 4 | حاسبة سلسلة الدفع |
| 42 يومًا | وتسري رسوم التمويل من تاريخ الاستحقاق بموجب 14.8، ويعرض الدليل 42 يومًا بديلًا. | Tyson, FIDIC 1999 Red Book, Clause 14 Contract Price and Payment, clause commentary, International Construction Knowledge HubFIDIC Conditions of Contract for Construction 1999, Sub-Clause 14.8 and the Guidance, via Tyson’s clause commentary | حاسبة سلسلة الدفع |
| 28 يومًا | للمهندس 28 يومًا لإصدار مستخلص مرحلي "which states the amount the Engineer fairly determines to be due"، فلا يُرفض المستخلص لأن أجزاء منه محل خلاف؛ بل يُقتطع الجزء المتنازع عليه ويُعتمد الباقي. | Tyson, FIDIC 1999 Red Book, Clause 14 Contract Price and Payment, clause commentary, International Construction Knowledge HubFIDIC Conditions of Contract for Construction 1999, Sub-Clause 14.6, via Tyson’s clause commentary | حاسبة سلسلة الدفع |
| 30 يومًا | يحمل كل عقد عام شرطًا ضمنيًا بسداد المبالغ المستحقة خلال 30 يومًا من فاتورة صحيحة؛ وأيّ شرط يقيّد ذلك لا أثر له؛ وللوائح أن تعدّل المدة على ألا تتجاوز 30 يومًا. | Procurement Act 2023, section 68, implied payment terms in public contractsProcurement Act 2023, section 68 | حاسبة سلسلة الدفع |
| 30 يومًا؛ 7 أيام | القاعدة الاتحادية الأمريكية: يستحق الدفع بعد 30 يومًا من استلام فاتورة سليمة حيث لا ينص العقد على غير ذلك، وتُعاد الفاتورة غير السليمة خلال 7 أيام، وتُدفع الفائدة تلقائيًا عند التأخر. | 5 CFR 1315.4, Prompt payment standards, Office of Management and Budget5 CFR 1315.4 | حاسبة سلسلة الدفع |
| 100% | منشور مجانًا وكاملًا، ومحدَّد على غير العادة: تعطي الفقرة 4.8 من الملحق X أدنى سعر معروض درجة مالية 100% وتُحتسب الأسعار الأخرى بالتناسب العكسي معه؛ ويضع الجدول 2 من الملحق نفسه أوزان الجودة إلى الكلفة عند 90/10 للمهام بالغة التعقيد ونزولًا إلى 60-50/40-50 للأعمال الاعتيادية؛ وتضع الفقرة 4.5 الحد الأدنى للدرجة الفنية بين 70 و85%. | World Bank, Procurement Regulations for IPF Borrowers, seventh edition, September 2025World Bank, Procurement Regulations for IPF Borrowers, seventh edition, September 2025, Annex X, paragraph 4.8 | قيمة النقطة الفنية |
التسليم والانتقال
70 رقمًا
| الرقم | الادعاء | المصدر | الصفحة |
|---|---|---|---|
| ثلث | والتوازن مقيس بمعيار عددي: ألّا تتجاوز أي فئة مصلحة واحدة ثلث هيئة التوافق في مواصفة متصلة بالسلامة، ولا أغلبيتها فيما عدا ذلك. | ANSI Essential Requirements: Due process requirements for American National StandardsANSI Essential Requirements, January 2025 edition, section 2.3 | المواصفة القياسية الوطنية الأمريكية |
| 15 يوم عمل | فنظام المنافسات والمشتريات الحكومية السعودي يُبقي ضمانًا واحدًا مستمرًا هو الضمان النهائي، الذي يؤدي وظيفة ضمان حسن التنفيذ: يُقدَّم بنسبة 5% من قيمة العقد خلال 15 يوم عمل من الإبلاغ بالترسية، ونصّ الفقرة (4) من المادة 61 من نظام 2019 أنه يجب الاحتفاظ به «إلى أن يفي المتعاقد معه بالتزاماته ويستلم المشروع استلاماً نهائياً»، ويحمل النظام المنشور في سبتمبر 2026 الحكم نفسه في مادته 59. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionGovernment Tenders and Procurement Law 2019, Article 61(1) and (4) | تسلّم الأشغال |
| 5% من قيمة العقد | فنظام المنافسات والمشتريات الحكومية السعودي يُبقي ضمانًا واحدًا مستمرًا هو الضمان النهائي، الذي يؤدي وظيفة ضمان حسن التنفيذ: يُقدَّم بنسبة 5% من قيمة العقد خلال 15 يوم عمل من الإبلاغ بالترسية، ونصّ الفقرة (4) من المادة 61 من نظام 2019 أنه يجب الاحتفاظ به «إلى أن يفي المتعاقد معه بالتزاماته ويستلم المشروع استلاماً نهائياً»، ويحمل النظام المنشور في سبتمبر 2026 الحكم نفسه في مادته 59. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionGovernment Tenders and Procurement Law 2019, Article 61(1) and (4); law gazetted 4 September 2026, Article 59 | تسلّم الأشغالوكذلك في ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟أداة إعداد سجل الضمانات |
| خمسة من الشروط السبعة | أما خمسة من الشروط السبعة فهي حالات للمنشأة نفسها: أفراد دُرِّبوا على هذه المعدات بعينها، ومختصّ مسمّى لكل نظام حرج، وعقود إطارية دخلت حيّز التنفيذ، ومعرفة التُقطت قبل أن يتفرّق الفريق. | ISO 55001:2024, asset management system requirementsISO 55001:2024, Clause 7 | الجاهزية التشغيلية |
| شرطان من سبعة | أما المتطلبات الخمسة الباقية فليست وثائق ولا تنتقل بتسليم وثيقة، وهذا هو الحساب الذي يجعل هذا المصطلح جديرًا بالقراءة: شرطان من سبعة، وهما الأيسر توثيقًا. | ISO 55001:2024, asset management system requirementsISO 55001:2024, Clause 7 | الجاهزية التشغيلية |
| 5% من قيمة الأعمال المنجزة النهائية | أما عقد المقاولة الموحد في الأردن فيستبدل الضمان: إذ توجب تعليماته إلى المناقصين تقديم ضمان إصلاح العيوب بنسبة 5% من قيمة الأعمال المنجزة النهائية عند تسلّم شهادة تسلّم الأشغال، ويُعاد ضمان الأداء بتسليمه، وتجيز شروطه الخاصة بدلًا من ذلك تخفيض ضمان الأداء إلى 5%. | Jordan Ministry of Public Works and Housing, Unified Construction Contract for Construction Projects 2010, second amended edition 2013, ArabicJordan, Unified Construction Contract 2010, second amended edition 2013, Instructions to Tenderers 5-2 | تسلّم الأشغال |
| 5% | أما عقد المقاولة الموحد في الأردن فيستبدل الضمان: إذ توجب تعليماته إلى المناقصين تقديم ضمان إصلاح العيوب بنسبة 5% من قيمة الأعمال المنجزة النهائية عند تسلّم شهادة تسلّم الأشغال، ويُعاد ضمان الأداء بتسليمه، وتجيز شروطه الخاصة بدلًا من ذلك تخفيض ضمان الأداء إلى 5%. | Jordan Ministry of Public Works and Housing, Unified Construction Contract for Construction Projects 2010, second amended edition 2013, ArabicJordan, Unified Construction Contract 2010, second amended edition 2013, Particular Conditions 4.2 | تسلّم الأشغال |
| نصف المحتجزات | والنمط الثالث هو المبالغ المحتجزة: فالعقد الأردني نفسه يصدّق ردّ نصف المحتجزات عند تسلّم الأشغال والرصيد بعد آخر فترة إشعار بالعيوب. | Jordan Ministry of Public Works and Housing, Unified Construction Contract for Construction Projects 2010, second amended edition 2013, ArabicJordan, Unified Construction Contract 2010, second amended edition 2013, General Conditions 14.9 | تسلّم الأشغال |
| 2,185 new | كما أن المفردات غير ثابتة: يذكر CSI أن MasterFormat 2026 يُدخل «2,185 new and 617 reorganized listings». | Construction Specifications Institute, on MasterFormat 2026, as quoted | يصل الربط بين المشروع والحسابات إلى الرسملة، فماذا يبقى منه بعدها؟ |
| 617 reorganized listings | كما أن المفردات غير ثابتة: يذكر CSI أن MasterFormat 2026 يُدخل «2,185 new and 617 reorganized listings». | Construction Specifications Institute, on MasterFormat 2026, as quoted | يصل الربط بين المشروع والحسابات إلى الرسملة، فماذا يبقى منه بعدها؟ |
| سنة واحدة | أما القبول التعاقدي للأشغال فيأتي لاحقًا: إذ يجعل البند الفرعي 11.9 شهادة الأداء الوثيقة التي يتحقق بها القبول، وتصدر الشهادة بعد فترة الإشعار بالعيوب، وهي سنة واحدة ما لم تنص بيانات العقد على مدة أخرى. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyTyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard Kennedy, page 3 | في عقود فيديك، يسبق تسلّم الأشغال قبولهاوكذلك في ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟أداة إعداد سجل الضماناتفترة الإشعار بالعيوبالتسليم والانتقال |
| 573,000 أصل عقاري | عن السنة المالية 2019، أورد المحاسبون القانونيون المستقلون «serious control issues related to events that occur during the life cycle of real property, consisting of adding, disposing, reconciling, valuing, and performing physical inventory counts» في محفظة قوامها 573,000 أصل عقاري. | GAO, Defense Real Property: DOD-Wide Strategy Needed to Address Control Issues and Improve Reliability of Records, GAO-20-615, September 2020 | يصل الربط بين المشروع والحسابات إلى الرسملة، فماذا يبقى منه بعدها؟ |
| ثلاثة عشر تقييمًا | وكلّفت معهدًا خارجيًا بإجراء ثلاثة عشر تقييمًا في 2018 و2019، من دون سياسة تحكم اختيار المشروعات أو وصول النتائج إلى فريق المشروع التالي. | US Government Accountability Office, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, GAO-20-144, December 2019 | الاكتمال يصف الأصل، والجاهزية تصف المالك |
| لم تُجر GSA أي تقييم | وخلال السنوات الأربع من 2014 إلى 2017، لم تُجر GSA أي تقييم. | US Government Accountability Office, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, GAO-20-144, December 2019 | الاكتمال يصف الأصل، والجاهزية تصف المالك |
| أكثر من 10,000 خلل | وكشفت أعمال التشغيل التجريبي في العينة أكثر من 10,000 خلل يتعلق بالطاقة، في مبانٍ كانت إما قد قُبلت على أنها مكتملة، وإما تُشغَّل كأنه لا خلل فيها. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| $0.30 للقدم المربع | وكان وسيط كلفة التشغيل التجريبي في المباني الجديدة $1.16 للقدم المربع، أي 0.4% من إجمالي كلفة التشييد، مقابل $0.30 للقدم المربع في المباني القائمة. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| 16% | وبلغ وسيط الوفر في طاقة المبنى كله 13% في المباني الجديدة و16% في المباني القائمة، وبلغ وسيط فترة الاسترداد البسيطة 4.2 سنة و1.1 سنة على الترتيب. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| 1.1 سنة | وبلغ وسيط الوفر في طاقة المبنى كله 13% في المباني الجديدة و16% في المباني القائمة، وبلغ وسيط فترة الاسترداد البسيطة 4.2 سنة و1.1 سنة على الترتيب. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| $1.16 للقدم المربع | وكان وسيط كلفة التشغيل التجريبي في المباني الجديدة $1.16 للقدم المربع، أي 0.4% من إجمالي كلفة التشييد، مقابل $0.30 للقدم المربع في المباني القائمة. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| 0.4% | وكان وسيط كلفة التشغيل التجريبي في المباني الجديدة $1.16 للقدم المربع، أي 0.4% من إجمالي كلفة التشييد، مقابل $0.30 للقدم المربع في المباني القائمة. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 13% | وبلغ وسيط الوفر في طاقة المبنى كله 13% في المباني الجديدة و16% في المباني القائمة، وبلغ وسيط فترة الاسترداد البسيطة 4.2 سنة و1.1 سنة على الترتيب. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| 4.2 سنة | وبلغ وسيط الوفر في طاقة المبنى كله 13% في المباني الجديدة و16% في المباني القائمة، وبلغ وسيط فترة الاسترداد البسيطة 4.2 سنة و1.1 سنة على الترتيب. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 643 مبنى | شمل التحليل التلوي الصادر في 2009 عينة من 643 مبنى تبلغ مساحتها الإجمالية 99 مليون قدم مربع. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 99 مليون قدم مربع | شمل التحليل التلوي الصادر في 2009 عينة من 643 مبنى تبلغ مساحتها الإجمالية 99 مليون قدم مربع. | Lawrence Berkeley National Laboratory, Building Commissioning: A Golden Opportunity, 2009 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| $0.25 للقدم المربع | وفي هذه المجموعة بلغ وسيط الكلفة $0.25 للقدم المربع بأسعار الدولار في 2017، ووسيط فترة الاسترداد 2.2 سنة. | Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020, Energy and Buildings 227 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| 2.2 سنة | وفي هذه المجموعة بلغ وسيط الكلفة $0.25 للقدم المربع بأسعار الدولار في 2017، ووسيط فترة الاسترداد 2.2 سنة. | Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020, Energy and Buildings 227 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 6.0% | ففي تحديث 2020، الذي استند إلى نحو 1,500 مبنى على مدى ثلاثة عقود، بلغ وسيط وفر الطاقة في التشغيل التجريبي للمباني القائمة 6.4% في البيانات كلها، و6.0% في مجموعة 2018 الأحدث. | Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020, Energy and Buildings 227 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| 6.4% | ففي تحديث 2020، الذي استند إلى نحو 1,500 مبنى على مدى ثلاثة عقود، بلغ وسيط وفر الطاقة في التشغيل التجريبي للمباني القائمة 6.4% في البيانات كلها، و6.0% في مجموعة 2018 الأحدث. | Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020, Energy and Buildings 227 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمره |
| نحو 1,500 مبنى | ففي تحديث 2020، الذي استند إلى نحو 1,500 مبنى على مدى ثلاثة عقود، بلغ وسيط وفر الطاقة في التشغيل التجريبي للمباني القائمة 6.4% في البيانات كلها، و6.0% في مجموعة 2018 الأحدث. | Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020, Energy and Buildings 227 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 10 أشهر على الأقل | يشترط LEED v4 إشراك مسؤول التشغيل التجريبي في موعد أقصاه نهاية مرحلة تطوير التصميم، وأن تكون لديه خبرة موثّقة تمتد من مراحل التصميم المبكرة حتى 10 أشهر على الأقل من الإشغال، وأن يرفع نتائجه مباشرة إلى المالك طوال العملية. | USGBC, LEED v4 BD+C, Fundamental Commissioning and Verification prerequisiteUSGBC, LEED v4 BD+C, Fundamental Commissioning and Verification prerequisite | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبيفحص الجاهزية التشغيلية |
| 20,000 قدم مربع | أما المشاريع التي تقل مساحتها عن 20,000 قدم مربع، فيجوز فيها أن يؤدي المهمة عضو مؤهل من فريق المشروع نفسه. | USGBC, LEED v4 BD+C, Fundamental Commissioning and Verification prerequisiteUSGBC, LEED v4 BD+C, Fundamental Commissioning and Verification prerequisite | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| مشروعين | أما LEED v5 فيُبقي في المتطلب المسبق على التعيين بحلول نهاية تطوير التصميم، ويطلب خبرة في مشروعين مماثلين أو أكبر نطاقًا وتعقيدًا، ويحذف من نصه شرط رفع التقارير إلى المالك والتيسير الخاص بالمشاريع الصغيرة، ويحيل تحديد من يجوز له أداء المهمة إلى قسم التشغيل التجريبي في ASHRAE 90.1، ويشترط في بند النقاط المعزّز مزوّدًا مستقلًا يُعيَّن في مرحلة ما قبل التصميم. | USGBC, LEED v5 Building Design and Construction rating system, November 2025 editionLEED v5 BD+C rating system, November 2025 edition, EAp3 and EAc5 | الاختبار الوحيد الذي يخضع له المبنى طوال عمرهوكذلك في فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| المستوى السابع | تشترط NASA أن يتطابق هيكل توزيع العمل في المشروع، حتى المستوى السابع، مع هيكل المحاسبة المالية. | NASA Work Breakdown Structure (WBS) Handbook, NASA/SP-2016-3404/REV1 | يصل الربط بين المشروع والحسابات إلى الرسملة، فماذا يبقى منه بعدها؟ |
| $15.8 مليار | بلغ الرقم الرئيس $15.8 مليار سنويًا بدولارات 2002، لكن توزيع المبلغ على مراحل دورة الحياة هو النتيجة الأهم. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004, Table 1 as reproduced in Chapman, Inadequate Interoperability: A Closer Look at the Costs, ISARC 2005 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| $4.1 مليار | فبلغ التخطيط والتصميم $2.7 مليار، والتشييد $4.1 مليار، والتشغيل والصيانة $9.1 مليار، وهي أكثر من المرحلتين الأخريين مجتمعتين. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004, Table 1 as reproduced in Chapman, Inadequate Interoperability: A Closer Look at the Costs, ISARC 2005 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| 0.90 مليار | وفي التنفيذ 4.07 مليار، وقع منها 0.90 مليار على المالكين. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004, Table 1 as reproduced in Chapman, Inadequate Interoperability: A Closer Look at the Costs, ISARC 2005 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| $9.1 مليار | فبلغ التخطيط والتصميم $2.7 مليار، والتشييد $4.1 مليار، والتشغيل والصيانة $9.1 مليار، وهي أكثر من المرحلتين الأخريين مجتمعتين. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004, Table 1 as reproduced in Chapman, Inadequate Interoperability: A Closer Look at the Costs, ISARC 2005 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| $9.0 مليار | ومن رقم التشغيل، وقع $9.0 مليار على الملاك والمشغلين. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004, Table 1 as reproduced in Chapman, Inadequate Interoperability: A Closer Look at the Costs, ISARC 2005 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| $2.7 مليار | فبلغ التخطيط والتصميم $2.7 مليار، والتشييد $4.1 مليار، والتشغيل والصيانة $9.1 مليار، وهي أكثر من المرحلتين الأخريين مجتمعتين. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004, Table 1 as reproduced in Chapman, Inadequate Interoperability: A Closer Look at the Costs, ISARC 2005 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| 0.72 مليار | في التخطيط والتصميم والهندسة 2.66 مليار، وقع منها 0.72 مليار على المالكين. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004, Table 1 as reproduced in Chapman, Inadequate Interoperability: A Closer Look at the Costs, ISARC 2005 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| $4.8 مليار | وضمن مبلغ $9 مليار هذا، يهيمن بند واحد: $4.8 مليار لما تسميه الدراسة التحقق من معلومات التشغيل والصيانة. | Gallaher, O'Connor, Dettbarn and Gilday, Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry, NIST GCR 04-867, 2004 | التسليم هو الموضع الذي تقع فيه الكلفة، والخليج يتسلّم أصوله الآن |
| اثني عشر شهرًا | فبموجب إرشادات الميزانية الأمريكية، ينبغي عمومًا إجراء تقييم ما بعد الإشغال بعد اثني عشر شهرًا من إشغال المشروع، للتحقق من مدى دقة تحقيقه لأهدافه وتحسين عملية البرمجة الرأسمالية بالدروس المستفادة. | US Government Accountability Office, Federal Buildings: GSA Can Improve Its Communication about and Assessment of Major Construction Projects, GAO-20-144, December 2019, on the Office of Management and Budget position on post occupancy evaluations | الاكتمال يصف الأصل، والجاهزية تصف المالك |
| عشر سنوات | فالمادة 29 من اللائحة التنفيذية لنظام تطبيق كود البناء السعودي تنص، وفق ما تورده Pinsent Masons، على مسؤولية المصمم المشرف والمقاول بالتضامن عن تعويض المالك مدة عشر سنوات، تبدأ من تاريخ إصدار شهادة الإشغال، عن التهدّم الكلي أو الجزئي لما شيّداه، وعن كل عيب خفي يهدّد متانة المبنى وسلامته. | Pinsent Masons, Saudi Arabia's Civil Code: need to know for construction projects, quoting Article 29 of the Implementing Regulations of the Saudi Building Code Application Law | في عقود فيديك، يسبق تسلّم الأشغال قبولها |
| عشر سنوات | إذ يتحمّل المقاولون والاستشاريون المسؤولية لعشر سنوات إذا وقع انهيار كلي أو جزئي للمنشأ، أو ظهر عيب يهدّد استقراره أو سلامته. | Kennedys, UAE Civil Code 2026: decennial liability and subcontractors | في عقود فيديك، يسبق تسلّم الأشغال قبولها |
| خمس سنوات | وتشير Kennedys إلى أن مدة التقادم للمطالبات الناشئة عن عقود التشييد التجارية خمس سنوات. | Kennedys, UAE Civil Code 2026: decennial liability and subcontractors | في عقود فيديك، يسبق تسلّم الأشغال قبولها |
| سنتين | FIDIC Conditions of Contract، إصدار 1999، البند الفرعي 11.3: لا تُمدّ فترة الإشعار بالعيوب أكثر من سنتين. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 1999 edition, Sub-Clause 11.3 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| 28 يومًا | FIDIC Conditions of Contract، إصدار 1999، البند الفرعي 11.9: يصدر المهندس شهادة الأداء خلال 28 يومًا بعد أبعد تواريخ انقضاء فترات الإشعار بالعيوب، أو بعد ذلك بأقرب وقت يقدم فيه المقاول جميع مستنداته وينجز الأشغال ويختبرها. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 1999 edition, Sub-Clause 11.9 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| 365 يومًا | فإن سكت ملحق العطاء فلا مدة افتراضية في العقد، و365 يومًا ليست إلا الرقم المطبوع في الملحق النموذجي. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 1999 edition, Sub-Clause 1.1.3.7 and the sample Appendix to Tender | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| 28 يومًا | FIDIC Conditions of Contract، إصدار 2017، البند الفرعي 11.9: تسري شهادة الأداء المعتبرة صادرة حكمًا بعد 28 يومًا أخرى من اعتبارها صادرة. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 2017 edition, Sub-Clause 11.9 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| سنتين | FIDIC Conditions of Contract، إصدار 2017، البند الفرعي 11.3: لا يجوز أن يحمل التمديد فترة الإشعار بالعيوب إلى أكثر من سنتين بعد انقضاء المدة المذكورة في بيانات العقد، وفي إصدار 2017 لا يتاح التمديد إلا حين ينشأ العيب عن فعل من الأفعال المذكورة في البند الفرعي 11.2(أ) إلى (د). | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 2017 edition, Sub-Clause 11.3 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟وكذلك في أداة إعداد سجل الضماناتأداة إعداد حزمة التسليمفترة الإشعار بالعيوبمنهج دورة حياة الأصل |
| سنةً واحدة | ويلاحظ Tyson أن الجزء لا يكون موجودًا حين تُكتب بيانات العقد، فينال الجزء سنةً واحدة حتى حيث اتُّفق على مدة أطول للأشغال أو للقسم الذي يقع فيه. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 2017 edition, Sub-Clause 1.1.27, as read in Tyson’s clause commentary | أداة إعداد سجل الضمانات |
| 28 يومًا | FIDIC Conditions of Contract، إصدار 2017، البند الفرعي 11.9: تُعدّ شهادة الأداء صادرة حكمًا إذا لم يصدرها المهندس خلال 28 يومًا من انقضاء فترة الإشعار بالعيوب وتقديم مستندات المقاول. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 2017 edition, Sub-Clause 11.9 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| سنتين | FIDIC Conditions of Contract، إصدار 2017، البند الفرعي 11.10: تنحصر المسؤولية عن الالتزامات غير المنفَّذة بشأن المعدات في سنتين بعد انتهاء فترة الإشعار بالعيوب الخاصة بتلك المعدات، ما لم ينص النظام على غير ذلك، أو في حالات الغش والإهمال الجسيم والإخلال المتعمد والتهور. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 2017 edition, Sub-Clause 11.10 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟وكذلك في أداة إعداد سجل الضمانات |
| 28 يومًا | FIDIC Conditions of Contract، إصدار 2017، البند الفرعي 11.7: يمتد حق الدخول إلى 28 يومًا بعد إصدار شهادة الأداء، بينما كان ينتهي بإصدارها في إصدار 1999. | Tyson, FIDIC 2017: Clause 11, Defects After Taking Over, Howard KennedyFIDIC Conditions of Contract, 2017 edition, Sub-Clause 11.7 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| عشرين سنة | أما الكتاب الذهبي، وهو نموذج تصميم وبناء وتشغيل بمدة خدمة تشغيلية تبلغ عشرين سنة، فنموذج آخر لا يغطيه هذا التقويم. | FIDIC Gold Book, design-build-operate form | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| مدة لا تقل عن سنة | اللائحة التنفيذية لنظام تأمين مشتريات الحكومة، قرار وزير المالية رقم 362 لعام 1428هـ، المادة 107: يبقى المشروع في عقود الأشغال العامة تحت ضمان المقاول مدة لا تقل عن سنة من التسليم الابتدائي، وللأعمال غير المنجزة من تاريخ قبولها. | Implementing Regulations of the Government Tender and Procurement Law, Minister of Finance Decision No. 362 of 1428H, Article 107 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| عشر سنوات | اللائحة التنفيذية لنظام المنافسات والمشتريات الحكومية، المادة 99(1): ما لم يُتفق على مدة أقل، يضمن المقاول تهدّم الأعمال كليًا أو جزئيًا عشر سنوات من تاريخ تسليم الأعمال تسليمًا مبدئيًا، إذا نشأ التهدّم عن عيب في التنفيذ. | Executive Regulations of the Government Tenders and Procurement LawExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 99(1) | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟وكذلك في أداة إعداد سجل الضماناتحاسبة سلسلة الدفعقيمة النقطة الفنية |
| لا يقل عن 10% | وتوجب المادة 101 من اللائحة تمديد الضمان النهائي في عقود الإنشاءات إذا تأخرت أعمال الصيانة والضمان وامتد ذلك «لما بعد انتهاء سنة الضمان المشار إليه في الفقرة (1) من المادة (الثامنة والعشرين بعد المائة)»؛ وتصرف المادة 111 مستخلصًا ختاميًا لا يقل عن 10% في عقود الإنشاءات العامة بعد الاستلام الابتدائي؛ وتجعل المادة 128 مدة الضمان لا تقل عن سنة من الاستلام الابتدائي، وتُبقي الضمان لما لم يُتدارك عنده، وتجعل الاستلام النهائي بعد انتهاء تلك المدة وتسليم المخططات ومواصفات الأجهزة والمعدات ومستندات المشروع. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 111, consolidated Arabic text, third edition | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟وكذلك في أداة إعداد سجل الضمانات |
| 5%؛ 15 يوم عمل | وتُبقي المادة 59 الضمان النهائي بنسبة 5% من قيمة العقد، يُقدَّم خلال 15 يوم عمل من الإبلاغ بالترسية ويُحتفظ به حتى يفي المتعاقد بالتزاماته ويُستلم المشروع استلامًا نهائيًا، وقُرئت في 25 سبتمبر 2026. | Government Tenders and Procurement Law, new law published in Umm Al-Qura 22/3/1448 (4 September 2026), ArabicGovernment Tenders and Procurement Law, Umm Al-Qura 22/3/1448, Article 59 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟وكذلك في أداة إعداد سجل الضماناتحاسبة سلسلة الدفعقيمة النقطة الفنية |
| خمسة عشر يومًا | اللائحة التنفيذية لنظام المنافسات والمشتريات الحكومية، المادة 127(2): تشكّل الجهة الحكومية لجنة لبدء معاينة الأعمال واستلامها خلال خمسة عشر يومًا من إشعار المقاول بإنهائها. | Executive Regulations of the Government Tenders and Procurement LawExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 127(2) | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| مدة لا تقل عن (سنة) | اللائحة التنفيذية لنظام المنافسات والمشتريات الحكومية، الفقرة (1) من المادة 128، بنصها العربي: يبقى المشروع في ضمان المتعاقد «مدة لا تقل عن (سنة)»، اعتبارًا من تاريخ الاستلام الابتدائي، وفي حال وجدت نواقص بعد استلامه فتبدأ مدة الضمان لتلك النواقص من تاريخ استلامها. | Executive Regulations of the Government Tenders and Procurement LawExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, Article 128(1) | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟وكذلك في أداة إعداد سجل الضماناتحاسبة سلسلة الدفعقيمة النقطة الفنيةمنهج دورة حياة الأصل |
| 90 يومًا | الـ90 يومًا رقم في بيانات العقد وكثيرًا ما يُعدَّل بالزيادة. | JBCC Advisory Note 21.0, Defects Liability Period and Final Completion, edition 6.2JBCC Principal Building Agreement, edition 6.2, clause 21.1 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| خمس سنوات | JBCC Principal Building Agreement، الإصدار 6.2، البند 22.1: تبدأ فترة المسؤولية عن العيوب الخفية مع بداية مدة الإنشاء وتنتهي بعد خمس سنوات من تاريخ الإنجاز النهائي المشهود به. | JBCC Advisory Note 21.0, Defects Liability Period and Final Completion, edition 6.2JBCC Principal Building Agreement, edition 6.2, clause 22.1 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| أكثر من الضعف؛ إلى النصف | وهذه القيم الوسيطة من دراسة 2009، وقد زاد تحديث 2020 عينتها إلى أكثر من الضعف فخفض تقدير الوفر في أعمال المباني القائمة إلى النصف. | Crowe et al., Building Commissioning Costs and Savings Across Three Decades and 1,500 North American Buildings, LBNL, 2020 | فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 18 شهرًا | وللمراجعة المجزّأة 18 شهرًا بعد تاريخ الانتهاء لتقديم مراجعة التشييد. | USGBC, LEED certification deadlines | فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| اجتماع تصميم واحدًا على الأقل | يحضر مقدم الخدمة اجتماع تصميم واحدًا على الأقل للأعمال الميكانيكية والكهربائية والصحية وآخر للغلاف الخارجي، لمناقشة ملاحظات المراجعة والاختبارات والتشغيل التجريبي | USGBC, LEED v5 Building Design and Construction rating system, November 2025 editionUSGBC, LEED v5 BD+C, November 2025 edition, EAp3 Fundamental Commissioning | فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 50% و100% | يحضر مقدم الخدمة اجتماعي المرحلتين عند إنجاز 50% و100% من التنفيذ | USGBC, LEED v5 Building Design and Construction rating system, November 2025 editionUSGBC, LEED v5 BD+C, November 2025 edition, EAp3 Fundamental Commissioning | فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 10% على الأقل | ينفّذ مقدم الخدمة مراجعة بالعيّنة، 10% على الأقل، لوثائق المقاول المنجزة الخاصة بضمان الجودة ومراقبتها | USGBC, LEED v5 Building Design and Construction rating system, November 2025 editionUSGBC, LEED v5 BD+C, November 2025 edition, EAp3 Fundamental Commissioning | فحص ترتيبات الاختبارات والتشغيل التجريبي |
| 52 أسبوعًا | NEC4 Engineering and Construction Contract، البند 43.2 وبيانات العقد: تاريخ العيوب مدة بالأسابيع بعد إنجاز الأشغال كاملة، وعادةً 52 أسبوعًا. | NEC, Defining and managing defects in the ECCNEC4 Engineering and Construction Contract, clause 43.2 | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
| أسبوعين | NEC4 Engineering and Construction Contract: حيث تنص بيانات العقد على أن المالك غير ملزم بتسلّم الأشغال قبل تاريخ الإنجاز، يتسلّمها في موعد لا يتجاوز أسبوعين بعد الإنجاز. | NEC, Defining and managing defects in the ECC | ما الذي يأتي بعد الشهادة، ومتى؟ |
التشغيل وإدارة الأصول
38 رقمًا
| الرقم | الادعاء | المصدر | الصفحة |
|---|---|---|---|
| 17.6 سنة | فالوحدات الـ209 التي ما زالت في الخدمة متوسط عمرها حتى الآن 17.6 سنة، بأعمار تمتد من 3 إلى 41، وهذا ما بلغته لا ما ستبلغه. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | العمر الإنتاجيوكذلك في أصل واحد، أربعة سجلات |
| 25.2 سنة | أما الوحدات الـ30 التي استُبدلت فعاشت في المتوسط 25.2 سنة، بأعمار خدمة تمتد من 7 إلى 42. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | العمر الإنتاجيوكذلك في ما نقترحه، وما من شأنه أن يثبت خطأنا.أصل واحد، أربعة سجلاتثلاثة أعمار للأصل نفسهمنحنى الإحلال |
| 345 مبنى مُبلِّغًا | وASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database، لبيانات العمر الخدمي بحسب نوع المعدات من 345 مبنى مُبلِّغًا. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | العمر الإنتاجيوكذلك في ثلاثة أعمار للأصل نفسهحزمة إعداد سجلات الأصولمنحنى الإحلال |
| 76 مترًا في الرياض، و69 مترًا في الدمام، و85 مترًا في أبها، و97 مترًا في حائل، و116 مترًا في تبوك | وبتطبيق التحويل المنشور لليابسة في المملكة العربية السعودية، وهو التحويل EPSG 1111 الذي يذكر أن دقته 18 مترًا، يبلغ الفرق 76 مترًا في الرياض، و69 مترًا في الدمام، و85 مترًا في أبها، و97 مترًا في حائل، و116 مترًا في تبوك، وتنزاح النقطة في كل منها نحو الشمال الغربي. | Projects Advisors calculation from EPSG transformation 1111 at five city coordinates, height ignored | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| من 0 إلى 100 | يحمل كل مكون مؤشر حالة فنية على مقياس من 0 إلى 100. | BUILDER Sustainment Management System, US Army Engineer Research and Development Center, Construction Engineering Research Laboratory | لن يزوّدك أحد بمنحنى للتدهور |
| −143 مترًا و−236 مترًا و+7 أمتار | حساب Projects Advisors استنادًا إلى التحويل EPSG 1111 (انتقالات مركزية أرضية مقدارها −143 مترًا و−236 مترًا و+7 أمتار، من القطع الناقص الدولي 1924 إلى القطع الناقص WGS 84)، لإحداثيات خمس مدن، مع إهمال الارتفاع | IOGP, EPSG Geodetic Parameter Dataset, transformation 1111, Ain el Abd to WGS 84 (2) | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 18 مترًا | وبتطبيق التحويل المنشور لليابسة في المملكة العربية السعودية، وهو التحويل EPSG 1111 الذي يذكر أن دقته 18 مترًا، يبلغ الفرق 76 مترًا في الرياض، و69 مترًا في الدمام، و85 مترًا في أبها، و97 مترًا في حائل، و116 مترًا في تبوك، وتنزاح النقطة في كل منها نحو الشمال الغربي. | IOGP, EPSG Geodetic Parameter Dataset, transformation 1111, Ain el Abd to WGS 84 (2) | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 1.1 مليار قدم مربع | تصف الصفحة التعريفية التي نشرتها ERDC أول مرة في 2012 محفظة عقارية للجيش تضم أكثر من 165,000 مبنى و1.1 مليار قدم مربع، ويُخصص لصيانتها نحو 55% من أموال صيانة العقارات، وتصف النظام نفسه استجابة لانتقادات متكررة من Government Accountability Office لممارسة DoD في إدارة المرافق. | BUILDER Sustainment Management System, US Army Engineer Research and Development Center, Construction Engineering Research Laboratory | لن يزوّدك أحد بمنحنى للتدهور |
| أكثر من 165,000 مبنى | تصف الصفحة التعريفية التي نشرتها ERDC أول مرة في 2012 محفظة عقارية للجيش تضم أكثر من 165,000 مبنى و1.1 مليار قدم مربع، ويُخصص لصيانتها نحو 55% من أموال صيانة العقارات، وتصف النظام نفسه استجابة لانتقادات متكررة من Government Accountability Office لممارسة DoD في إدارة المرافق. | BUILDER Sustainment Management System, US Army Engineer Research and Development Center, Construction Engineering Research Laboratory | لن يزوّدك أحد بمنحنى للتدهور |
| نحو 55% | تصف الصفحة التعريفية التي نشرتها ERDC أول مرة في 2012 محفظة عقارية للجيش تضم أكثر من 165,000 مبنى و1.1 مليار قدم مربع، ويُخصص لصيانتها نحو 55% من أموال صيانة العقارات، وتصف النظام نفسه استجابة لانتقادات متكررة من Government Accountability Office لممارسة DoD في إدارة المرافق. | BUILDER Sustainment Management System, US Army Engineer Research and Development Center, Construction Engineering Research Laboratory | لن يزوّدك أحد بمنحنى للتدهور |
| 48 سنتيمترًا في المنطقة المقدونية و56 سنتيمترًا | وبلغ جذر متوسط مربع الخطأ (RMSE) في مواقع الحدود 48 سنتيمترًا في المنطقة المقدونية و56 سنتيمترًا في المنطقة السلوفينية، وانعكس ذلك على مساحات القطع بجذر متوسط مربع خطأ مقداره 26 مترًا مربعًا و23 مترًا مربعًا على الترتيب. | Fetai, Tekavec, Kosmatin Fras and Lisec, Inconsistencies in Cadastral Boundary Data: Digitisation and Maintenance, Land 11(12), 2022 | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 26 مترًا مربعًا و23 مترًا مربعًا | وبلغ جذر متوسط مربع الخطأ (RMSE) في مواقع الحدود 48 سنتيمترًا في المنطقة المقدونية و56 سنتيمترًا في المنطقة السلوفينية، وانعكس ذلك على مساحات القطع بجذر متوسط مربع خطأ مقداره 26 مترًا مربعًا و23 مترًا مربعًا على الترتيب. | Fetai, Tekavec, Kosmatin Fras and Lisec, Inconsistencies in Cadastral Boundary Data: Digitisation and Maintenance, Land 11(12), 2022 | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| نحو 3.82 تريليون دولار أمريكي | وبجمع السلسلة الخاصة بكل دولة من الدول الست في قاعدة بيانات المجاميع الرئيسية للحسابات القومية لدى الأمم المتحدة، بلغ إجمالي تكوين رأس المال الثابت في دول مجلس التعاون الخليجي الست نحو 3.82 تريليون دولار أمريكي بأسعار 2020 الثابتة خلال الفترة من 2016 إلى 2024. | United Nations Statistics Division, National Accounts Main Aggregates Database, gross fixed capital formation in constant 2020 US dollars, 2016 to 2024; the total is the sum of the six country series, calculated by Projects Advisors | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| اثنتا عشرة جمعية وطنية | اتفقت اثنتا عشرة جمعية وطنية لإدارة الأصول على بيان موقف يقول إن مطابقة ISO 55001 قد لا تحقق القيمة التي يريدها أصحاب المصلحة. | GFMAM, Asset Management Maturity: A Position Statement, second edition, September 2021 | المطابقة ليست نضجًا، والجهة التي تقول ذلك لا تبيع شيئًا |
| ثلاث سنوات | وهو يمنح مهلة انتقالية مدتها ثلاث سنوات، لا تُلزم الجهة خلالها بالاعتراف بفئات معينة من الأصول ولا بقياسها، ومنها الممتلكات والآلات والمعدات. | IPSAS 33, first-time adoption of accrual basis IPSAS | منح التحول إلى الاستحقاق ثلاث سنوات، لكنه لم يمنح أحدًا سجلًاوكذلك في سجل الأصولالمحاسب المؤسسي |
| 181 فرنكًا سويسريًا في 36 صفحة | فبحسب وصف ISO نفسه، يقدّم المعيار الذي تدرجه بسعر 181 فرنكًا سويسريًا في 36 صفحة شكلَ حساب يجب على المشتري توفير قيمة كل عامل من عوامله. | ISO 15686-8:2008, Buildings and constructed assets, service-life planning, part 8: reference service life and service-life estimationISO 15686-8:2008, abstract and catalogue entry on ISO's website | لن يزوّدك أحد بمنحنى للتدهور |
| 606 مليون دينار كويتي | وفي باب شراء الأصول غير المتداولة، وهو باب رأسمالي، تغطي المجموعة 327 مشاريع الإنشاء والصيانة، ويبلغ مجموع بنود الصيانة فيها 606 مليون دينار كويتي. | Kuwait Ministry of Finance, State Budget 2025/2026, chapter 32, group 327 | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| 234 مليون دينار كويتي | ففي باب السلع والخدمات، ضمن الإنفاق الجاري، يخصَّص البند 2223 للصيانة بمبلغ 234 مليون دينار كويتي. | Kuwait Ministry of Finance, State Budget 2025/2026, chapter 22, item 2223 | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| ثلاثة سجلات مستقلة | تطلب إرشادات وزارة المالية الخاصة بالتحول إلى أساس الاستحقاق من الجهة الحكومية ثلاثة سجلات مستقلة: سجلًا للأصول الثابتة يُبنى لأغراض التقارير، وسجلًا لأصول المشاريع تحت التنفيذ تُحفظ فيه الكلفة إلى أن تُنقل، وسجلًا رقابيًا لتتبع البنود التي ينطبق عليها تعريف الممتلكات والآلات والمعدات لكنها تقل عن حد الرسملة، على أن تُحمَّل كلفتها مصروفًا عند صرفها من المخزن. | Saudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, ArabicMinistry of Finance, comprehensive guide for the inventory and valuation of assets of government entities, second edition, page 35; and Frequently Asked Questions Guide for the Asset Inventory, Stocktaking and Valuation Initiative in Government Entities, first edition, June 2024 | تُطالَب الجهة بأربعة سجلات للأصول، فتبني واحدًا |
| نسخة إلكترونية واحدة ونسخة أصلية كاملة وست نسخ مطبوعة | يُلزم نموذج عقد الإنشاءات العامة الصادر عن وزارة المالية المتعاقد بتحديث «الرسومات حسب المُنفّذ» خلال التشييد وتقديمها بصيغة رقمية قابلة للتعديل (CAD وDWF)، وبتقديم نسخة إلكترونية واحدة ونسخة أصلية كاملة وست نسخ مطبوعة منها قبل إصدار أي شهادة إنجاز. | Ministry of Finance, standard contract for general construction, approved by decision 3652 of 28/08/1441H as amended, clauses 10, 28 and 104 | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| فقرتين | ولا يتجاوز دليل World Road Association المجاني عن نماذج التدهور فقرتين، ويشير إلى سجلاتك الخاصة. | PIARC Asset Management Manual, World Road AssociationPIARC Asset Management Manual, 2.4.4, deterioration models | لن يزوّدك أحد بمنحنى للتدهور |
| خمس سنوات | ولا تُسمع الدعوى ضد المصفي بعد خمس سنوات من تاريخ الشطب، فيما عدا حالتي التزوير والاحتيال. | Companies Law, Royal Decree M/132 of 1/12/1443H, Articles 253, 257 and 259 | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 8.8% من الناتج المحلي الإجمالي | وتذكر الهيئة العامة للإحصاء في المملكة العربية السعودية أن إجمالي تكوين رأس المال الثابت بلغ 1,441 مليار ريال في 2024، وأن استهلاك رأس المال الثابت عادل 8.8% من الناتج المحلي الإجمالي، الذي بلغ 4,703 مليار ريال. | General Authority for Statistics, Annual National Accounts Publication 2024, pages 1 and 2 | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| 4,703 مليار ريال | وتذكر الهيئة العامة للإحصاء في المملكة العربية السعودية أن إجمالي تكوين رأس المال الثابت بلغ 1,441 مليار ريال في 2024، وأن استهلاك رأس المال الثابت عادل 8.8% من الناتج المحلي الإجمالي، الذي بلغ 4,703 مليار ريال. | General Authority for Statistics, Annual National Accounts Publication 2024, pages 1 and 2 | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| 1,441 مليار ريال | وتذكر الهيئة العامة للإحصاء في المملكة العربية السعودية أن إجمالي تكوين رأس المال الثابت بلغ 1,441 مليار ريال في 2024، وأن استهلاك رأس المال الثابت عادل 8.8% من الناتج المحلي الإجمالي، الذي بلغ 4,703 مليار ريال. | General Authority for Statistics, Annual National Accounts Publication 2024, pages 1 and 2 | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| نحو 1.03 تريليون ريال | وباحتساب استهلاك رأس المال الثابت ثم طرحه من الإجمالي، يبلغ صافي تكوين رأس المال الثابت نحو 1.03 تريليون ريال، استنادًا إلى الرقمين المنشورين. | Projects Advisors calculation from the General Authority for Statistics, Annual National Accounts Publication 2024, pages 1 and 2 | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| مدة تصل إلى ثلاث سنوات | خلال التطبيق لأول مرة، يجوز للجهة أن تأخذ مدة تصل إلى ثلاث سنوات للاعتراف بالممتلكات والآلات والمعدات التي لم تعترف بها وفق أساسها المحاسبي السابق وقياسها. | Ministry of Finance, Saudi Public Sector Accounting Standard 33, First-time Adoption, 2024 edition, paragraphs 21, 23, 24 and 36 | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 3 ملايين قطعة | وفي 8 يونيو 2026 أعلن وزير البلديات والإسكان إصدار المليون الأول من السجلات العقارية، وأن القطع المعلنة للتسجيل تجاوزت 3 ملايين قطعة، وأن المرحلة التالية هي التوسع في جميع مدن المملكة ومناطقها. | Ministry of Municipalities and Housing, announcement of 8 June 2026 | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| المليون الأول من السجلات العقارية | وفي 8 يونيو 2026 أعلن وزير البلديات والإسكان إصدار المليون الأول من السجلات العقارية، وأن القطع المعلنة للتسجيل تجاوزت 3 ملايين قطعة، وأن المرحلة التالية هي التوسع في جميع مدن المملكة ومناطقها. | Ministry of Municipalities and Housing, announcement of 8 June 2026 | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 2% من المساحة، بحد أقصى 100 متر مربع | فإذا اختلفت المساحة على الطبيعة عن المساحة الواردة في الصك، سُجلت المساحة الواردة في الصك ما دام الفرق في حدود النسبة المغتفرة، وهي في المناطق الحضرية 2% من المساحة، بحد أقصى 100 متر مربع. | Real Estate General Authority, Implementing Regulations of the Real Estate Registration Law | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 25 سنتيمترًا | أما الدقة التي يستهدفها السجل العقاري نفسه للخرائط المعدّة من الصور الجوية في المناطق الحضرية فهي دقة أفقية مطلقة مقدارها 25 سنتيمترًا. | Real Estate General Authority, Implementing Regulations of the Real Estate Registration Law | الأرض مدرجة في القوائم المالية، أما سجل موقعها فمحفوظ لدى جهة أخرى |
| 19.08 مليار درهم | يجمع الكتاب السنوي للميزانية الاتحادية لعام 2026 الإنفاق الاتحادي في أربع فئات اقتصادية، وبلغ بند السلع والخدمات 19.08 مليار درهم، ويعزو الكتاب ارتفاعه جزئيًا إلى متطلبات الصيانة. | UAE Ministry of Finance, UAE Federal Budget Yearbook 2026, section 3.3 | ما تقيسه أرقام تكوين رأس المال، وما تسجّله سجلات أخرى |
| 24.0 عبر 15 وحدة | استبدال واحد. والرقم ملاحظة لا تقدير، ومتوسط عمر الوحدات العاملة البالغ 24.0 عبر 15 وحدة هو الرقم الأكثر إفادة هنا، وإن كان حدًّا أدنى. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | ثلاثة أعمار للأصل نفسه |
| 12.3 عبر 8 وحدات | انحراف معياري قدره 10.3 على متوسط عمر 12.3 عبر 8 وحدات عاملة. ولا شيء هنا يسند قيمة افتراضية. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | ثلاثة أعمار للأصل نفسه |
| 38,946 قطعة معدات | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database، 345 مبنى و38,946 قطعة معدات، قُرئت في 3 سبتمبر 2026. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | ثلاثة أعمار للأصل نفسه |
| 20.6 سنة | لا استبدالات مُبلَّغ عنها. فكل وحدة في العينة ما تزال تعمل عند متوسط عمر 20.6 سنة، وهذا حدّ أدنى لا غير. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | ثلاثة أعمار للأصل نفسه |
| خمس وحدات | خمس وحدات، لم يُستبدل منها شيء. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | ثلاثة أعمار للأصل نفسه |
| لاثني عشر نوعًا من المباني | وينشر دليل وزارة المالية السعودية لحصر الأصول وتقييمها، لاثني عشر نوعًا من المباني، كلًا من عمر الوحدة الكاملة وأعمار المكونات، لذلك يمكن حساب كلفة المعالجتين من جدول واحد. | Saudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, ArabicSaudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, second edition, section 5.2 | حاسبة تجزئة المكوّنات |
عبر دورة الحياة
18 رقمًا
| الرقم | الادعاء | المصدر | الصفحة |
|---|---|---|---|
| 239 وحدة | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database، معدات التبريد، تشيلر، طارد مركزي: 239 وحدة مبلَّغًا عنها، منها 209 في الخدمة (متوسط 17.6، ووسيط 18.0، وانحراف معياري 8.2، ومدى من 3 إلى 41)، و30 استُبدلت (متوسط 25.2، ووسيط 25.0، وانحراف معياري 7.6، ومدى من 7 إلى 42). | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost DatabaseASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database, cooling equipment, chiller, centrifugal | أصل واحد، أربعة سجلات |
| وسيط 18.0 | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database، معدات التبريد، تشيلر، طارد مركزي: 239 وحدة مبلَّغًا عنها، منها 209 في الخدمة (متوسط 17.6، ووسيط 18.0، وانحراف معياري 8.2، ومدى من 3 إلى 41)، و30 استُبدلت (متوسط 25.2، ووسيط 25.0، وانحراف معياري 7.6، ومدى من 7 إلى 42). | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost DatabaseASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database, cooling equipment, chiller, centrifugal | أصل واحد، أربعة سجلات |
| انحراف معياري 8.2 | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database، معدات التبريد، تشيلر، طارد مركزي: 239 وحدة مبلَّغًا عنها، منها 209 في الخدمة (متوسط 17.6، ووسيط 18.0، وانحراف معياري 8.2، ومدى من 3 إلى 41)، و30 استُبدلت (متوسط 25.2، ووسيط 25.0، وانحراف معياري 7.6، ومدى من 7 إلى 42). | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost DatabaseASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database, cooling equipment, chiller, centrifugal | أصل واحد، أربعة سجلات |
| وسيط 25.0 | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database، معدات التبريد، تشيلر، طارد مركزي: 239 وحدة مبلَّغًا عنها، منها 209 في الخدمة (متوسط 17.6، ووسيط 18.0، وانحراف معياري 8.2، ومدى من 3 إلى 41)، و30 استُبدلت (متوسط 25.2، ووسيط 25.0، وانحراف معياري 7.6، ومدى من 7 إلى 42). | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost DatabaseASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database, cooling equipment, chiller, centrifugal | أصل واحد، أربعة سجلات |
| 7.6 على متوسط 25.2 | وعند الانحراف المعياري الذي تورده ASHRAE للمبرّد الطارد مركزيًا، 7.6 على متوسط 25.2، تعطي المئة نفسها نحو خمسة في سنة الذروة على توزيع وايبل مركَّب على هذين الرقمين، وخمسة على التوزيع الطبيعي، وأربعة إذا عُدّ كل عمر في المدى متساوي الاحتمال: فالحساب النقطي يضخّم الذروة 19.1 أو 19.7 أو 26.3 مرة. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | ما نقترحه، وما من شأنه أن يثبت خطأنا.وكذلك في أصل واحد، أربعة سجلات |
| بين 22% و42% | وفي صفوف مجموعة التبريد لدى ASHRAE التي فيها خمس عمليات استبدال أو أكثر، يقلل جمع العمودين من العمر المرصود بما بين 22% و42%. | ASHRAE Service Life and Maintenance Cost Database | ما نقترحه، وما من شأنه أن يثبت خطأنا. |
| تسعة فصول | تسعة فصول تشمل أساس المعايير واستخدامها، والمتطلبات العامة للامتثال، والأخلاقيات والاستقلالية، والكفاءة والتعليم المستمر، وإدارة الجودة ومراجعة الأقران، ثم تنفيذ عمليات المراجعة المالية ومهام التصديق وعمليات مراجعة الأداء وإعداد تقاريرها. | Government Auditing Standards, 2024 revision, GAO-24-106786, Comptroller General of the United States | المراجع الداخلي |
| 6 و12 شهرًا | في الحكومة المركزية في المملكة المتحدة، تُعقد مراجعة البوابة 5 قرابة موعد التسليم، ثم مرة أخرى بعده بما بين 6 و12 شهرًا، ويجوز تكرارها طوال عمر الخدمة؛ ولذلك قد تجري مراجعة المنافع بينما لا يزال إقفال العقد جاريًا. | Gate Review 5: Operational Review and Benefits Realisation (workbook)Gate Review 5: Operational Review and Benefits Realisation, purpose and timing | منهج دورة حياة الأصل |
| خلال سنة | في الحكومة المركزية في المملكة المتحدة، تتوقع مراجعة البوابة 5 أن يسلّم المسؤول الأول عن المشروع (Senior Responsible Owner) المشروعَ إلى المالك التشغيلي للخدمة (operational business owner)، عادةً خلال سنة من بدء الخدمة التشغيلية، فيصبح المالك التشغيلي من بعدها مسؤولًا عن ضمان تحقّق المنافع المتوقعة؛ وتتحقق المراجعة من استمرار المسؤولية عن تحقّق المنافع، ومن الاتفاق على ترتيبات الحوكمة بعد الإقفال، ومن وضوح خطوط المسؤولية في مسارات العمل المستمرة بعد الإقفال. | Gate Review 5: Operational Review and Benefits Realisation (workbook)Gate Review 5: Operational Review and Benefits Realisation, Purpose of the Gate 5 Review; questions 5.1 and 5.2 | منهج دورة حياة الأصل |
| مرة في السنة على الأقل | وتشترط هذه المعايير على الرئيس التنفيذي للمراجعة الداخلية أن يؤكد للمجلس، مرة في السنة على الأقل، الاستقلالَ التنظيمي لوظيفة المراجعة الداخلية. | Global Internal Audit Standards, Institute of Internal AuditorsGlobal Internal Audit Standards, Standard 7.1, p. 46 | منهج مراجعة دورة حياة الأصل |
| 10 أيام عمل ثم 15 يوم عمل، تليها 45 يومًا تقويمية | من تقديم المستخلص إلى وصول المال في مشروع حكومي سعودي، على أسبوع عمل من خمسة أيام: 10 أيام عمل ثم 15 يوم عمل، تليها 45 يومًا تقويمية. | Saudi Government Tenders and Procurement Law and its Executive Regulations, consolidated Arabic text, third editionGovernment Tenders and Procurement Law, Executive Regulations, Article 109 (Arabic text) | الرئيسيةوكذلك في حاسبة سلسلة الدفع |
| 98 يومًا | وفي الترجمة الإنجليزية للائحة تصبح السلسلة 98 يومًا. | Executive Regulations of the Government Tenders and Procurement LawExecutive Regulations of the Government Tenders and Procurement Law, English translation, Article 109 | الرئيسية |
| 687 | لمعيار ISO 55001 في العالم عام 2024، مقابل 1,474,118 لمعيار ISO 9001. | The ISO Survey of Management System Standard Certifications, 2024 | الرئيسية |
| 1,474,118 | لمعيار ISO 55001 في العالم عام 2024، مقابل 1,474,118 لمعيار ISO 9001. | The ISO Survey of Management System Standard Certifications, 2024 | الرئيسية |
| 770 نوعًا من الأصول | تنشر وزارة المالية السعودية عمرًا إنتاجيًا لـ770 نوعًا من الأصول، وليس واحد منها رقمًا مفردًا؛ فكل واحد حد أدنى وحد أعلى، ويُطبع بجانبه ما يسميه الدليل «العمر الافتراضي». | Saudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, ArabicSaudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, second edition, section 5.2, pages 78 to 152 | ما نقترحه، وما من شأنه أن يثبت خطأنا.وكذلك في ثلاثة أعمار للأصل نفسه |
| وسيطًا 1.67 ضعف الحد الأدنى | عبر الـ770 يبلغ الحد الأعلى وسيطًا 1.67 ضعف الحد الأدنى، فيكون عبء الإهلاك السنوي عند الطرف القصير أعلى بوسيط 67% منه عند الطرف الطويل، وكلاهما داخل ما يجيزه الدليل. | Saudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, Arabic | ما نقترحه، وما من شأنه أن يثبت خطأنا. |
| أعلى بوسيط 67% | عبر الـ770 يبلغ الحد الأعلى وسيطًا 1.67 ضعف الحد الأدنى، فيكون عبء الإهلاك السنوي عند الطرف القصير أعلى بوسيط 67% منه عند الطرف الطويل، وكلاهما داخل ما يجيزه الدليل. | Saudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, ArabicSaudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, second edition, section 5.2 | ما نقترحه، وما من شأنه أن يثبت خطأنا.وكذلك في ثلاثة أعمار للأصل نفسه |
| صيغتين | يستعمل الدليل صيغتين دون أن يوفّق بينهما: الأولى أن إدراج التكاليف في القيمة الدفترية يتوقف حين يصبح الأصل جاهزًا لوضعه في الخدمة، أي في الموقع والحالة اللازمين لتشغيله بالطريقة المقصودة؛ والثانية أن الغرض من الإجراء نقل التكاليف المصنّفة «مشاريع تحت التنفيذ» إلى أصل عند البدء بتشغيله والاستفادة منه. | Saudi Ministry of Finance, comprehensive manual for the census and valuation of assets of government entities, ArabicSaudi Ministry of Finance asset manual, section 7.2, pp. 204 and 207 | منهج دورة حياة الأصل |
الاستشهاد بهذه الصفحة
Projects Advisors, “كل رقم مسنَد إلى مصدر، والادعاء الذي يدعمه، والصفحة التي يرد فيها.,” revised 2026-10-25, https://projects-advisors.com/ar/figures
مراسلة
إذا كان شيء هنا خطأً، فذلك أثمن من الموافقة.
تُصحح الأخطاء الجوهرية في الصفحات المتأثرة. وتُستخدم الرسائل للرد، لا لإنشاء قائمة بريدية.