نموذج الخطوط الثلاثة
إطار الحوكمة الصادر عن معهد المراجعين الداخليين، يصف كيف تُسهم الإدارة، ووظائف المخاطر والالتزام، والمراجعة الداخلية في الحوكمة، وقد حلّ محلّ خطوط الدفاع الثلاثة الأقدم.
الخط الأول هو الذي يملك المخاطر ويديرها في أثناء تقديم المنتجات والخدمات. والخط الثاني يقدّم الخبرة والدعم والمتابعة والتحدي في شؤون المخاطر. أما المراجعة الداخلية فهي الخط الثالث، وهي تقدّم توكيدًا ومشورة مستقلَّين وموضوعيَّين لمجلس الحوكمة.
واستبدل المعهد خطوط الدفاع الثلاثة بنموذج الخطوط الثلاثة في 2020، وأسقط كلمة الدفاع لأنها كانت تُصوّر المخاطر سيئةً بطبعها، شيئًا يُتحصَّن منه لا يُدار، ولأنها كانت تشجّع الخطوط على أن يعامل كلٌّ منها الآخر حدًّا فاصلًا. ثم حلّ محل تلك الورقة نفسها في 8 يوليو 2026 بيانُ موقف يخاطب المجلس مباشرةً، ويضع التعاون والتنسيق والاعتماد المتبادل بين الخطوط في المركز.
ويؤكد البيان الحالي أنه حين يتولّى الرئيس التنفيذي للمراجعة الداخلية مسؤوليات الخط الثاني، فلا بد من ضمانات مناسبة تحمي استقلال وظيفة المراجعة الداخلية وموضوعية مراجعيها. فالترتيب مسموح، والضمانات هي الشرط.
المصادر
The Institute of Internal Auditors, Statement of Position: Three Lines Model, Assurance and Advice in Support of Effective Governance، الصادر في 8 يوليو 2026، وقد حلّ محلّ ورقة الموقف لعام 2020 The IIA’s Three Lines Model: An Update of the Three Lines of Defense.
اقرأ المصادر
- Institute of Internal Auditors, Statements of Positionقُرئ في 2026-08-20.
- Global Internal Audit Standards, Institute of Internal Auditors2024 Global Internal Audit Standards؛ قُرئ في 2026-08-20.