تخطَّ إلى المحتوى
المصطلحات

التنبؤ بالفئة المرجعية

بناء التقدير من النتائج المسجَّلة لفئة من المشاريع المكتملة المماثلة، بدلًا من بنائه من نظرة تصاعدية إلى المشروع الذي بين يديك.

يعامل المنهج المشروع بوصفه فردًا في مجموعة نتائجها الفعلية معلومة، ويتخذ توزيع تلك النتائج نقطة بداية. وهو الصيغة المعمَّمة للحركة التي تقوم بها وزارة المالية البريطانية حين تنشر تعديلات تحيّز التفاؤل بحسب نوع المشروع.

ويطلب الكتاب الأخضر من مُعِدّي التقييم المسبق النظر في ما إذا كانت تدخّلات مماثلة قد قُيِّمت من قبل، واستخدام تلك الشواهد حيث تكون ذات صلة، وهي التعليمة نفسها معروضةً توجيهًا لا تقنيةً.

المصادر

Bent Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and Why, An Overview، وIntroduction, The Iron Law of Megaproject Management. وHM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Bias، وThe Green Book، إصدار 2026، الفقرة 2.9 في استخدام شواهد التقييم السابقة.

اقرأ المصادر

  • Flyvbjerg, What You Should Know About Megaprojects, and Whyقُرئ في 2026-08-20.
  • HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance, Optimism Biasمنشور على gov.uk في 21 أبريل 2013، ولا مراجعة لاحقة له؛ وقاعدته الاستدلالية من 2002؛ قُرئ في 2026-09-05.منشور مجانًا في 15 صفحة. يعطي الجدول 1 الحدين الأعلى والأدنى لنسب الزيادة على الإنفاق الرأسمالي وعلى مدة الأعمال بحسب نوع المشروع، وتعطي الجداول 2 إلى 4 العوامل المساهمة. وأساس الأدلة هو دراسة Mott MacDonald لعام 2002، ويضع Green Book في طبعة 2026، الفقرة 6.81، هذه القيم العامة في مرتبة أدنى من بيانات الجهة نفسها عن أخطاء تنبؤها السابقة. قُرئ كاملًا في 5 سبتمبر 2026.
  • HM Treasury, The Green Book, 2026 edition2026 edition, published 5 February 2026؛ قُرئ في 2026-09-05.