04.5
الإجراء التنبؤي
هل تتصرف المنشأة بناء على ما تتوقع حدوثه، أم لا تتحرك إلا استجابة لما حدث بالفعل؟
ما الذي يختلّ بدونه
هذا أوضح مؤشر إلى القصد في مراجعة 2024. فقد أُعيدت تسمية الإجراء الوقائي، الذي كان يسأل عما قد يسوء، ليصبح الإجراء التنبؤي، وأعيدت صياغته بالكامل. وبذلك انتقل السؤال إلى توقيت التدخل، بدلًا من التساؤل عما إذا كان ينبغي التدخل. وهذا أسلوب عمل مختلف بالنسبة إلى منشأة مالكة للأصول؛ إذ يتطلب بيانات عن الحالة، ونمذجة للتدهور، وآلية تمويل تستطيع التحرك قبل التعطل. ومعظم المنشآت لا تملك أيًا من هذه العناصر الثلاثة، ومع ذلك تصف نظام التشغيل حتى التعطل لديها بأنه قائم على المخاطر.
ما الذي يُفحص
- اطلب مثالًا واحدًا لتدخل تحدد توقيته بناء على الحالة المتوقعة، لا بناء على التعطل أو التقويم أو توافر الميزانية.
- تحقق مما إذا كان يجري تحسين توقيتات الإحلال والاستبدال والتخلص معًا، أم تتولاها فرق منفصلة وفق دورات منفصلة.
- حدد ما إذا كانت البيانات اللازمة لإجراء أي تنبؤ تُجمع فعلًا، وعلى أي فاصل زمني.
- اختبر ما إذا كانت الصيانة المؤجلة محددة كميًا، ويُبلغ عنها في أي موضع يطلع عليه مجلس الإدارة.
ما يوجبه
- ISO 55001:2024، البند 10.3، الإجراء التنبؤي، الذي أُعيدت تسميته من الإجراء الوقائي وخضع لمراجعة فنية كاملة، وأدرجته ISO ضمن أبرز التغييرات عن إصدار 2014.
- ISO 55001:2024، البند 10.1، التحسين المستمر، والبند 10.2، عدم المطابقة والإجراء التصحيحي.
اقرأ المصادر
- ISO 55001:2024, asset management system requirements2024 edition؛ قُرئ في 2026-09-26.صفحة المنتج لدى ISO: بيانات النشر والوصف الموجز الذي تكتبه ISO للمعيار، لا نص المتطلبات. أما فهرس المحتويات والتمهيد والمقدمة التي يستشهد بها هذا المنشور فمأخوذة من صفحات معاينة المعيار المستضافة في متجر ANSI، لا من هذه الصفحة.
في منهج دورة حياة الأصل
خطوات المنهجين التي يتناولها هذا المجال.